2018年6月15日 星期五

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林敏雄出手 全聯砸7.92億元買白木屋

景岳100%持有的的子公司白木屋,因公司持續營運虧損,景岳考量可能無法轉虧為盈,且為了公司未來發展需要,因此董事會決議出售白木屋食品公司所有股權;今(8)日決議以7.92億元賣給全聯實業,預計處分金額約0.99億元。
景岳表示,雙方洽談約一周時間,目前白木屋目前每股淨值約8.26元,未來品牌還是會保留;考量通路優勢,加上烘焙業、食品業都做得優秀,最後才會選全聯。
全聯表示,公司因與阪急BAKERY合作開發版及麵包,為進一步拓展阪急麵包的銷售市場,因此購入白木屋的廠房設備供阪急BAKERY使用;全聯一直秉持不開工廠的想法,故此採購案並不會影響與原有烘焙廠商的合作。

全聯實業~老班底合體向心力更強
  謝健南昨(15)日出任全聯執行長的消息傳出之後,謝的一位業界友人說:「全聯新經營班底很強大」。全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所,謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底,三人默契之好,不在話下,暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調,加入全聯後,經營團隊的黏著度提高,向心力更強。
  徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作,徐好比大腦,謝就是負責執行的手和腳,自從謝健南踏入統一,在統一麵包擔任商品採購起,當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難,被調至統一麵包的時間點,也從此刻起,謝健南便一路追隨徐重仁,從小專員一路幹到營運長。
  徐重仁的管理模式屬於開放性,許多重要決策都是由團隊共同討論出來的結果,因此考量的重點決策往往就是「整合性的綜效」。
  反過來說,要先達到整合性的綜效,才有利於做出重點決策,而謝健南就是整合各界的第一把交椅。
  當時徐重仁每月親自主持集團月會,會後再由謝健南繼續主持子公司的主管聯誼會。
  過往徐重仁把謝健南擺在不同單位,他都能創出好成績,包括歷任統一超商的行銷部門、營運部門與系統規劃部門等,也曾擔任統一超轉投資的子公司捷盟物流任總經理,在統一超商建立IT系統工程中,謝健南扮演關鍵執行要角,統一超商第一代POS系統,便是由他參與規劃,此次徐力勸謝重出江湖,兩人過去緊密的合作默契,成為謝健南復出的關鍵。
  謝健南在工作領域的多樣能力,成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者,因為謝健南不只懂一線作業,他還很懂徐重仁。
  徐重仁有什麼點子時,常會拋出例子,同時加入他一貫秉持的「利他」文化,而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施,其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。<摘錄經濟>

全聯謝健南接CEO鐵三角成形
  全聯昨(15)日宣布,總經理蔡篤昌出任營運長,並新增執行長一職,延攬統一超前營運長謝健南出任,謝、蔡兩人與全聯總裁徐重仁過去都是統一超的大將,三人組成「全聯鐵三角」。
  業界預期,謝將發揮橫向整合的協調功力,讓全聯的後勤管理系統更具效率,以達成全聯加速展店的目標。
  謝健南去年從85度C離職後,動向受業界矚目,此次在全聯董事長林敏雄與徐重仁勸進下,重回流通業戰場,業界看好謝健南重回熟悉的流通領域,會比在85度C時,更能發揮其專長。
  謝健南昨透過全聯發言體系,表達他期待能在新職對全聯有所貢獻。他說,對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬,希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗,助全聯持續成長。
  全聯近年在徐重仁加入後,開始調整店型並大舉展店,累計總店數達804店,營收亦每年約成長10%,去年總營收推估逾800億元。為了迎接更大規模的通路經營,延攬謝健南加入,主要目的便是要做橫向整合,謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統,架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。
  全聯預估在明年前,全國展店1,000店的目標可順利完成,為了確保並加速在2020年達成2000億元的營收目標,當務之急是加強後勤支援體系,此次延攬謝健南,就是看中他對優化大型連鎖通路營運架構的能力。
  全聯指出,謝健南擁有豐富的系統整合經驗,與林敏雄、徐重仁及蔡篤昌皆為舊識,彼此有良好默契,有助組織充分橫向溝通,為全聯2020年的目標順利達陣。
  謝健南加入後,徐、謝與蔡成為全聯營運的鐵三角,謝健南擔任執行長,原總經理蔡篤昌轉任營運長,兩者分別就其專業分工,一人負責營運管理,另一人負責後勤支援。<摘錄經濟>

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徐謝合體全聯向小7下戰書
  全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後,又三顧茅廬請來流通戰將謝健南,徐、謝兩人於全聯再度合體,預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。不過,統一超也非省油的燈,營收、獲利屢創新高,雙方陣營均非等閒之輩,一場流通業大戰精彩可期。
  謝健南曾在統一超商工作30年,是徐重仁的得力戰將,2009年接任統一超營運長後,一度是統一超總經理的熱門人選。不過,他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休,當時吸引不少企業挖角,包括鴻海、誠品、全聯等。不過,他卻選擇落腳85度C,啟動二代店型計畫,調整中國不符經濟效益的展店區域,但最終仍因理念不合而離開。
  全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下,營收大幅成長,但也因展店、佈建IT設備費用高,造成獲利成長放緩。林敏雄也曾私下跟朋友說,全聯獲利不比以前來得好。也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足,台中的物流統倉中心在去年底完成,而謝健南擅長物流、資訊及資源整合,自然成為林敏雄心中最佳的人才。
  業界認為,7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後,隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯,但統一超營收、獲利仍持續成長,股價也深獲投資人肯定,顯見團隊作戰及組織力量強大,非個人明星可擊垮。
  此外,從統一集團出去的人,作法未必適用於其它企業,畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收,中小企業則因資源有限,較期望短時間看到成效。徐、謝合體能否發揮力量,撼動統一超在流通市場的龍頭地位,成為今年市場最關注的議題。<摘錄工商>




全聯延攬謝健南任執行長
  全聯繼併購松青超市後,進行大規模組織架構調整,延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職,原總經理蔡篤昌則調為營運長,2人將與董事長林敏雄、總裁徐重仁形成最主要的營運核心群,企圖在2020年達成營業額2千億元的目標,同時申請IPO。
  昨(15)日農曆年後第一個開工日,謝健南一早就到全聯報到,與林敏雄、徐重仁及各部門的主管開會,會後全聯對外宣布,謝健南出任全聯執行長,同時進行組織調整。
  全聯近2年營運狀況良好,展望未來,預估2017年拓展到1千店的目標應可順利完成,且為確保2020年營業額2千億目標能達陣,在營運面調整後,現在要加強的就是後勤支援體系,故延攬專擅大型連鎖通路營運架構的人才。
  全聯表示,謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗,且與林敏雄、徐重仁、蔡篤昌皆為舊識,彼此有良好的工作默契,相信一定能在現有基礎上,讓組織充分橫向溝通,幫助2020年目標順利達陣。謝健南表示,他會從物流、系統基礎建設及整合著手做起,希望能幫助全聯持續成長。
  全聯近年頻頻出擊,在2012年聘請徐重仁擔任總裁,徐的子弟兵也陸續前來支援,包括康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智,兩人分別擔任全聯總經理、副總經理職位,如今再添流通業戰將謝健南,全聯的營運團隊如虎添翼。
  除了找人才,全聯也以併購策略擴大營運版圖,從1998年由林敏雄接手後,以開進社區、低價策略出擊,迅速擄獲婆婆媽媽的心,從原本65家賣場積極展店,同時也大舉併購,包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷超市、全買超市等,今年則併購松青超市,總店數達到850店,穩居量販、超市龍頭。內部規畫2017年總店數破千店,2020年營業額達2,000億元。
  此外,全聯除續開大型店,也拓增小型店,地點更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家,對同業造成極大壓力。此外,與統一集團搶標宜蘭傳藝中心,確定今年10月取代統一超獲得經營權,營運版圖跨進文化領域。<摘錄工商>

店數衝850家穩坐超市龍頭
  全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨(27)日過關,全聯在台總店數將達850家,穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下,做大由平價至高端的全超市領域,由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈;以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。
  全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」,近年來陸續併購區域性超市,尤其是偏鄉地區的超市,因不易做大經濟規模,就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主,接手松青後,可望提升商品結構與超市形象高端化。
  全聯併購松青65家門市,預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。<摘錄經濟>



公司簡介
全聯實業股份有限公司創立於民國87年,主要從事流通零售業,矢志成為台灣超市NO.1,以服務社會大眾為宗旨,秉持著『實在 真便宜』的經營理念,創造出幸福感超市,讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊,追求企業永續經營及成長,並善盡企業社會責任;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
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公司基本資料
統一編號 16740494
公司狀況 核准設立
公司名稱 全聯實業股份有限公司
資本總額(元) 3,000,000,000
實收資本額(元) 3,000,000,000
代表人姓名 林敏雄
公司所在地 臺北市中山區敬業四路33號8樓
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 087年09月01日
最後核准變更日期 104年10月12日
所營事業資料
F203010 食品什貨、飲料零售業
F203020 菸酒零售業
F301020 超級市場業
F399010 便利商店業
F201010 農產品零售業
F201020 畜產品零售業
F206010 五金零售業
F206020 日常用品零售業
F206050 寵物食品及其用品零售業
F206060 祭祀用品零售業
F207030 清潔用品零售業
F208050 乙類成藥零售業
F219010 電子材料零售業
F208040 化粧品零售業
F206040 水器材料零售業
F207190 塑膠膜、袋零售業
F213110 電池零售業
F216010 照相器材零售業
A102060 糧商業
F208031 醫療器材零售業
F501030 飲料店業
F501050 飲酒店業
F501060 餐館業
H703100 不動產租賃業
F213010 電器零售業
IZ12010 人力派遣業
F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業
F205040 家具、寢具、廚房器具、裝設品零售業
F299990 其他零售業
F399990 其他綜合零售業
F209060 文教、樂器、育樂用品零售業
F301010 百貨公司業
IZ99990 其他工商服務業
ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
G202010 停車場經營業

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