2019年3月20日 星期三

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堅毅銀行家 林敏雄挺華泰銀不被併
橫跨地產、通路、銀行三大產業的全聯董事長林敏雄,也是華泰銀單一最大股東,身價上百億元的他,一路走來卻始終低調。
1950年出身、今年已快70歲的林敏雄,出生在台灣光復初期的台北縣三重埔,家中共有10位兄弟姐妹,他排行老二,小時候家裡很窮,直到上小學,他才穿上生平第一雙鞋子。
因為家境清寒、林敏雄就讀台北商專夜間部時,就在台北區合會(後改制為台北商銀,再併入永豐金)打工,靠半工半讀完成學業。
臉上總是帶著靦腆笑容,沒有一般大老闆的霸氣,反倒像是鄰家親切的長輩,認識他的人都說,「他低調到不能再低調了」,低調到忽略了他真正的實力。
這些背景,練就他的低調沉穩、腳踏實地,隨後搭上台灣股房市起飛列車,奠定了林敏雄創業的基礎。
1996年長期擔任台北二信理事的林敏雄,在原理事主席退休後,各方人馬擺不平,就有人建議「不然叫阿敏仔」,不愛與人搶、最沒爭議的林敏雄因此出線,接棒擔任理事主席一職,並著手申請將台北二信改制為商業銀行,華泰銀則就在他手上誕生,華泰銀對林敏雄來說,有著不同的意義和情感。
在台北二信時代,林敏雄自己擔任多年理事和放款審查委員,在2007年前一直擔任華泰銀董事長,直到2007年金管會祭出「產金分離」政策後,隔年林敏雄才放棄華泰銀董座,專職全聯。
即便金融業隨景氣循環「載浮載沉」、又甚或是整個金融業吹起併購浪潮,每一次林敏雄的華泰銀都順利躲過這些併購山頭。

每一任華泰銀的董事長,都深知「老闆」的底線,就是堅持小而美做一家區域型銀行,多年來、華泰銀不引入外資、也不跟外資做策略聯盟,也不跟任何一家銀行或金控談合併,堅持獨資經營的林敏雄,仍續擁銀行家的夢。
華泰銀行總經理 陳宏徵升任
華泰銀行開董事會通過總經理黃宏仁於今年8月31日退休,總經理一職由執行副總經理陳宏徵升任 ,待金管會同意後即就任。
陳宏徵為台北商專財稅科畢業,於兆豐銀行任職期間由基層歷練起,並曾任北一區營運中心營運長、中山、南台北、衡陽等分行經理,嫻熟國內外金融市場及外匯業務的運作與管理,金融資歷完整豐富。
華泰銀行賴昭銑董事長表示,陳宏徵在企業金融及不動產業務等金融專業經驗,切合華泰銀行核心業務發展策略所需,相信憑藉其豐富金融實務經驗及分行經營管理背景,除可精進華泰銀行現有業務推展外,更可充實商業銀行的整體經營佈局,強化企金授信及不動產放款業務,提升授信品質,俾利華泰銀行發展更多元化的利基業務。
華泰銀行放款不良率跳升至7% 評等展望轉為負向
華泰銀行在競爭激烈的台灣銀行體系中,不具備規模優勢,加上過去兩年衝刺企業金融業務,且業務高度集中於不動產業務,中華信評今天表示,該銀行的資產品質已受影響,呈現轉弱現象。
中華信評今天將華泰銀行的評等展望由「穩定」調為「負向」,銀行的長、短期信用評等twBBB+、twA-2,則獲得確認。
主辦分析師林欣穎指出,華泰銀行的資產品質,已因該行高於同業平均的風險偏好,受到壓力。在企業金融業務成長帶動下,華泰銀行2014年與2015年期間有接近雙位數字的放款成長。但因華泰銀行業務較不具規模優勢,因此該行較難避免體質相對較弱的邊際戶。

截至2017年9月底,華泰銀行時的不良放款與品質欠佳的授信,在該行總放款毛額中的占比,已經自2015年時的3%升高至約7%。這個資產品質弱化的速度較同級的同業為快,進而減弱了該行吸收非預期授信損失的能力。

華泰商業銀行~華泰銀行榮獲十大績優企業
華泰銀行於「第12屆金炬獎」年度選拔活動中脫穎而出,榮獲年度「十大績優企業」獎項,並於12日出席頒獎典禮,彰顯出華泰銀行在服務、專業、形象上,深獲專家、學者的高度肯定。
  董事長林博義表示,華泰銀行一直不斷的蛻變,更在集團大家長榮譽董事長林敏雄支持下,秉持「以客為本照顧鄰里」的理念,自94年起一系列關懷健康活動,包括贊助報章健康專欄、巡迴肝病防治篩檢活動、各種健康講座等,並在各分行備有血壓機免費提供量血壓服務等,以成為「最關心客戶健康的銀行」為職志,致力關心客戶健康,力盡企業社會責任。
  華泰銀行全力以「卓越服務的能力」做為企業核心競爭力,在中小企業服務方面,去年3月勇奪中小企業信保基金所頒發年度特別獎,在客戶服務面,除在去年4月榮膺卓越雜誌「最佳客戶服務」、「最佳銀行財富管理服務」雙料服務冠軍後,更在同年以零缺失通過國際級驗證機構SGS服務品質認證獎項的肯定,在企業經營面,除在去年榮獲「金峰獎年度十大傑出企業」大獎,今年再次鍍金獲得『金炬獎』年度「十大績優企業」的肯定。
  為擴大服務,華泰銀行展開全省分行據點布局策略,並在虛擬通路也開始著手建置企業網銀及行動銀行,以達虛實通路整合,對消費者提供了隨時隨地、一次購足的便利服務。
  華泰銀行現正推出「出口押匯手續費一律500元」的優惠,更在即日起到6月30日止,推出「完美人生」美元優利定存專案,詳情請洽華泰銀行各分行。<摘錄工商>



華泰商業銀行股份有限公司公告一○四年股東常會重要決議事項
1.事實發生日:104/06/182.發生緣由:公告一○四年股東常會重要決議事項3.因應措施:(1)股東會日期:104/06/18(2)重要決議事項:(一)通過一Ο三年度營業報告書、財務報表及合併財務報表案。(二)通過一Ο三年度盈餘分配案。(三)通過本公司盈餘轉增資發行新股案。(3)年度財務報表之承認﹝請輸入是或否﹞:是4.其他應敘明事項:無<摘錄公開資訊觀測站>
華泰銀贈一萬罐營養補充品
日前八仙樂園粉塵爆炸造成重大意外,華泰銀行為響應救援行動,與兒童燙傷基金會合作,捐助一萬罐營養補充品予傷者,盡一份綿薄之力,期能協助傷者早日復原。
  由於燒燙傷患者的人體代謝速率及蛋白質消耗會明顯增加,必須補充熱量及蛋白質,促進傷口的修護,又因許多傷患因進食不易,而需要靠流質食物;有鑑於此,華泰銀行在八仙樂園粉塵爆炸事件發後,立即向對燒燙傷專業且成立20餘年的兒童燙傷基金會瞭解,目前傷者所急需的是什麼;華泰銀行即針對目前欠缺而又迫切需要的物資後,決定捐助一萬罐流質營養補充品,期能幫助傷者的復原。
  華泰銀行捐助的一萬罐流質營養補充品將請託兒童燙傷基金會,借重其經驗與專業,協助將上述物質送給需要的傷者,「最關心客戶健康」的華泰銀行將與國人一起為此次八仙樂園粉塵爆炸傷者集氣!也為傷者家屬加油、打氣!衷心期盼傷者能早日康復。<摘錄工商>

金融併購點火國票衝第一
金管會重新點燃整併戰火,已有兩家金控有意發動併購、一家銀行想賣,其中動作積極的國票金有可能跑第一,外傳已鎖定一家未上市櫃銀行,在整併風潮帶動下,國內金融版圖也將重新洗牌。
  目前未上市櫃銀行有十家,市場人士分析,扣除外商及公營銀行後,以華泰、三信、陽信、板信及瑞興銀行五家可能性較大。
  國票金昨(13)日強調,若有和銀行合作機會、有助壯大金控規模及業務發展,國票金都會嘗試接觸,但目前尚無合併對象或進度。
  國內銀行最多曾達50多家,十多年來,經過整併、經營不善退場後,降至2008年的39家,但2008年後因二次金改引發爭議,整併幾乎停擺,至今仍停留在39家。
  銀行業者表示,上一波點火帶動併購風潮的是富邦銀行與台北銀行的合併案,接著國泰銀行搶下世華銀,之後的台新金也高價標下彰銀,追趕拉近與同業的差距。
  這次金管會政策重新啟動整併後,一旦有一家率先觸發,將打破金控間維持多年的「恐怖平衡」,勢必會帶動新一波整併潮,金融市場也將更有活力。
  據了解,最近曾向主管機關探詢公開收購整併的金融業約有三家,其中兩家金控有意發動併購,有一家銀行大股東有意賣出。想賣的是一家中小型銀行,有意併購的兩家金控,除國票金外,還有一家規模較大的金控。<摘錄經濟>

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華泰商業銀行-金融併購點火國票衝第一

公司簡介
民國二十二年
日據時代華泰商業銀行前身-台北二信正式創社,發跡於萬商雲集的繁華大稻埕。日人統治下,所有銀行均由日人所開設,當時殖民地法令規定,台民只准設立「信用利用組合」。爾後在台北大稻埕士紳陳清波先生發起下,創設了「保證責任台北勸業信用利用組合」,同年三月五日遷移至全台商業樞紐永樂町,即今迪化街一帶,瞬息業務興隆名聞遐邇。
民國三十六年
三月十五日改稱為「有限責任台北市第二信用合作社」,並持續成長,增加雙連分社,即今之建成分社,陸續還增設了大同分社、中山分社。
民國五十五年
變更為「保證責任台北市第二信用合作社」,同年儲蓄部遷出單獨營業,後增設大安分社。
民國六十九年
奉准承受台北八信而增設松山分社。
民國七十一年
增設古亭分社。
民國七十二年
購置遷移總社於現址,接連增設了士林、內湖、忠孝等分社。本社第七任理事主席陳寬裕先生十年任內業務更見輝煌,先後增設永吉、和平、光復、文山、南港等五家分社。
民國八十五年
由資深理事林敏雄擔任理事主席至今。林主席經營理念、專業素養向來為同業推崇,於民國八十五年當選合庫常務理事,增設天母、萬華分社。
民國八十六年
民國八十四年「信用合作社法」公佈實施後,本社符合改制條件,林主席毅然決定申請改制,同時奉准增設南門、松德分行。
民國八十八年
一月一日,於台北二信創社六十六週年慶之際改制更名為華泰商業銀行,開創企業新生命力。
民國八十九年
奉准增設新莊、中和、板橋、南京東路等四家分行。
民國九十年
奉准增設敦化、新店、三重、華江、二重等五家分行。
民國九十一年
奉准增設復興分行及成立財務部。
民國九十二年
七月成立國外部及信託部。
民國九十三年
成立證券部、消費金融部。
民國九十四年
國際金融業務分行開業、並增設理財事業部、商務金融部。
民國九十五年
為擴展本行經營區域及客戶群,奉准遷移設置中壢、台中、高雄等三家分行。商務金融部更名為社區企業部。
民國九十六年
奉准轉投資設立「華泰銀保險經紀人股份有限公司」,並將法務部及風險管理小組整合權責精簡組織為「風險管理部」。
民國九十七年
奉准復興分行遷移更名成立東湖分行。
民國九十八年
組織調整。法人金融處裁撤社區企業部及證券部,證券部原執掌併入財務部,債權管理部及財務部調整為總處獨立單位。個人金融處裁撤個金區域中心及消費金融部,消費金融部併入個金策略部改稱「個人行銷部」;授信控管部改稱「個人審查部」。行政管理處裁撤秘書部,原職掌併入總務部。南京東路分行改為全功能分行隸屬法人金融處。
民國九十九年
中壢、臺中、高雄及南京東路分行(整併法金、個金業務及櫃檯作業)以全功能分行模式運作隸屬法人金融處,法金板橋區域中心成立。
本行全國首創預付息存款金融商品『先得利優惠13、15個月固定利率定期儲蓄存款』。
本行獲選為臺北市績優健康職場(非金控唯一得獎銀行)暨取得臺北市政府衛生局優良哺集乳室標章認證。
民國一○○年
與全聯福利中心合作開辦金融儲值卡『華泰金融福利卡』業務。
民國一○一年
為精簡全行組織暨提升競爭力,調整本行組織,裁撤法人金融處、個人金融處及行政管理處處級單位架構,設置副總經理/協理層級。
東湖分行以全功能分行模式運作隸屬法人行銷部。
民國一○二年
敦化、板橋、新莊、新店、建成分行以全功能分行模式運作隸屬法人行銷部;光復分行以全功能分行模式運作隸屬個人行銷部。
南門及文山分行調整為簡易型分行型態;建成及三重分行調整為一般分行型態。
東湖分行(更名為大直分行)、總行主要管理單位及華泰銀保險經紀人股份有限公司遷移至台北市中山區敬業四路三十三號一樓、十至十二樓。
全行營業單位合計三十家主要分佈於台北市、縣,營業項目涵蓋企業金融、消費金融及投資理財等,為一全方位商業銀行,提供該地區民眾最便捷、最親切的服務。
華泰商業銀行因秉持台北二信時期穩健經營、真誠服務宗旨,深受民眾擁護,社會賢達愛戴,日後仍將以「守法、負責、和諧、穩健」及「以客為本、照顧鄰里」的經營理念,持續服務大眾,並建立財務結構健全、業務根基深固、經營體質堅實,足以讓客戶安心、放心、信賴的社區銀行。
公司基本資料
統一編號 16831570
公司狀況 核准設立
公司名稱 華泰商業銀行股份有限公司
資本總額(元) 8,000,000,000
實收資本額(元) 7,081,454,470
代表人姓名 林博義
公司所在地 臺北市中山區長安東路2段246號1樓、2樓、6樓、6樓之1、6樓之2
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 088年01月01日
最後核准變更日期 104年09月03日
所營事業資料
H101021 商業銀行業

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