2022年6月17日 星期五

2019年12月6日 星期五

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永達保經戲臺辦桌結合藝文與公益

臺北市歌仔戲推廣協會與台北市文化基金會日前在西門紅樓舉辦第二年「2019戲臺辦桌」活動,邀請長者參加傳統熱鬧的戲台辦桌圍爐,同時欣賞長期為臺灣歌仔戲文化努力的理事長陳亞蘭所編排的戲劇。永達保險經紀人感恩惜福回饋社會,連續二年支持響應臺北市歌仔戲推廣協會舉辦的戲台辦桌活動,結合藝文與公益,很有過節氣息、快樂又溫馨。
許多社福單位到了歲末總為籌措年菜金傷透腦筋,團圓飯是許多長輩一年當中最豐盛的一餐,也是節慶文化裡最期待與家人團聚的一餐。陳亞蘭歌仔戲舉辦的辦桌活動,席開22桌,邀請社團法人臺北市臻佶祥社會服務協會、臺北市中正老人服務暨日間照顧中心、南港老人服務中心、政慧慈善基金會、新光醫院乳癌病友姊妹會經濟弱勢的長輩們,人數多達120人以上,讓長者觀賞人生記憶中的歌仔戲,成就一場身心靈都滿足的文化活動。
此次歌仔戲演出的內容為新生代演員設計打造的節慶戲碼《黑家店2:追殺萬古流芳》,讓長輩的回憶融入歌仔戲的演出技藝,透過有趣互動的方式,希望給予長輩力量與盼望。此次公益活動,除了看見社福團體的需求,同時給予新生代歌仔戲演員發光的舞臺,讓最親民的歌仔戲藝術與辦桌文化結合濃厚的傳承意味。
隨著台灣邁入高齡化,永達保經深耕關懷長者,每年超過30場探訪活動,由永達志工前往養護中心或機構陪伴長輩,並於去年發起8年長期照護專車捐贈計劃,預計捐贈64台長照專車,協助縣市政府推動多元長照服務。此次永達扮演拋磚引玉的角色,希望喚起企業與民眾對長者的關懷,以及支持臺灣本土歌仔戲、辦桌文化的傳承,讓喜愛歌仔戲的長輩再展笑容,並期望更多人加入關懷長者的行列。

貿易戰反而有利 永達保經登陸突圍 前4月新約保費增85%

美中貿易衝突升高,造成金融市場劇烈震盪,不過,永達保經在兩岸業績突圍,不僅國內今(2019)年前4月新契約保費收入年成長54%,轉投資中國大陸的永達理保經新契約保費收入更大幅成長85%。永達保經董事長吳文永表示,除因中國大陸P2P網路借貸平台大舉倒帳,資金無處可去,紛紛投入保險,貿易戰同樣亦為永達理帶來利多。
吳文永指出,截至今年4月底,永達保經在台灣新契約保費收入年成長54%,佣金收入亦成長57%,而支撐永達保經成長有2大原因,包括銷售成功密碼標準化、業務制度世襲制。其中,銷售成功密碼標準化,是永達有一套完整的銷售標準,可以讓員工提前完整培訓,進而產生很多領導者。
此外,永達保經總經理陳慶鴻也提到,永達擁有優質先進的創業平台、大數據的經營管理系統、完善的業務制度,優渥的獎金,並提供理賠訴訟保證書、二訪禮,作為業務進行客戶服務的有力支持。
至於業務制度的世襲制度,主要是在職身故或達退休資格時,組織利益50%可以繼承或世襲給下一代,也因此,吳文永說,即便目前有80人符合退休條件,卻沒人申請退休,反而願轉進中國大陸繼續奮鬥、帶領更多團隊,目前處級以上主管85%都在大陸,年齡最長已79歲。
也因為業務制度的世襲制度,加速國內中生代、年輕世代的提早升級到主管階層的動能,反而造就更多領導者出來,不會有空窗期,陳慶鴻形容有點像「組織像黨派,永遠有主席」的概念。
而轉投資的中國大陸的永達理,比起同業平均負成長20%左右,吳文永說,永達理今年前4月新契約保費收入大幅成長85%,而且1-4月還是淡季,他分析除因中國大陸的P2P大舉倒帳,資金無處去,轉而投入保險之外,貿易戰也帶來利多,資金同樣轉向保險避險。
此外,吳文永認為,過去中國大陸同業多銷售萬能險(即類定存),現在轉賣真正以保障為主的保險商品,像是增額終身壽險,就是5年前由永達帶進大陸,但他說因類定存及保險商品銷售技巧不同,加上轉型需要時間,他們又缺乏耐性,若短期無法看到績效,流動率通常也大。
因此吳文永覺得這是目前中國大陸同業面臨的最大隱憂,對永達來說,希望趁這機會將距離拉大,永達也不怕同業挖角,吳文永說,挖角沒這麼簡單,做好的不會走,做不好被挖走亦沒差,因為也沒能力。
目前永達持有永達理24.9%股權,永達理銷售主力商品為增額終身壽險,合作的中國大陸人壽公司包括上海陸家嘴國壽、北京華夏、北京天安、北京君康、北京信泰、北京中意、北京中華聯合、大連百年、珠海橫琴,預計6月北京安邦也會上線。

永達深耕15年 打造華人保險服務 第一品牌
邁入第16年的永達保險經紀人公司,雖不是國內最早成立,也不是最早喊出進軍中國大陸的保險經紀人公司,卻能在具精算師資格的吳文永領導下,連續十年以上穩居國內保經業龍頭,在兩岸布局上,也以兩岸超過3,600位主管人力規模,領先同業。

秉持團隊勝出合作文化

永達保經董事長吳文永表示,永達保經成立初期,即規畫未來將朝華人保險品牌發展,更期許能將永達打造成為華人保險服務第一品牌。讓永達能夠持續穩健成長的原因是什麼?吳文永分析有三大原因:一、善用MDRT國際品牌。二、無可取代的專業知識。三、始終秉持「個人淡出,團隊勝出」的團隊合作文化。

為了邁向「華人保險第一品牌」,吳文永15年前即在企業文化與組織上進行策略性布局,開始推動業務代表爭取MDRT資格。吳文永說,以永達這麼小的公司,如何在華人市場建立品牌。由於吳文永相當認同百萬圓桌MDRT這個世界性資格的理念及其對保險業務人員嚴格的會員審核制度,於是透過組織制度的建立,在台灣15年來,每年至少有200位同仁獲得這項殊榮,至今已有43位連續10年進入MDRT會員資格,成為MDRT終身會員,國內尚未有任何一家保險團隊有此記錄,拉大了與競爭者距離。

吳文永對旗下業務主管能力相當有信心,永達培訓出來的主管擁有絕對無可取代的專業知識,這也使得大陸永達理推出3堂訓練課程,要價500元人民幣,還場場爆滿,更造就了每一年都有13%∼14%成員進入MDRT的高密度比例。


永達保經轉投資爆發 擬2018年上市
永達保經去年表現亮眼,新契約保費收入成長超過7成,達新台幣53億元,今年目標達60億元。此外,中國大陸轉投資永達理保經今年獲利將超越台灣,規劃2018年上市。

永達保經資本額9.82億元,2015年新契約保費收入為53億元,年增率超過70%,累積有效契約保費達330億元,營業收入24.54億元,保單繼續率達96%。

展望2016年,永達保經董事長吳文永表示,今年目標新契約保費收入達60億元、營業收入挑戰30億元、13個月保單繼續率達96%,以及MDRT(百萬圓桌)會員人數達300位。

此外,永達保經轉投資、持股24.9%的大陸永達理保經2015年新契約保費收入為3億元人民幣、營業收入2.2億元、獲利1655萬元人民幣,吳文永表示,今年大陸新契約保費收入可望大幅成長至8億元人民幣、13個月保單繼續率達96%。

永達理保經今年獲利大爆發。吳文永說,永達理保經已進入快速成長期,預計今年獲利將可超越台灣永達保經,並規劃2年後上市。

永達理保經目前設有7家分公司,分別位於北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州、天津,今年計畫進入山東及寧波市場。

永達保經今年EPS 挑戰5元

永達保經近年鎖定退休養老市場,並因而站穩保經市場龍頭地位,轉投資大陸的北京永達理已成為大陸經代業新契約保費收入第一名,預估今年新契約保費可維持近兩成成長,每股盈餘可望達5元以上。

永達保經2014年累積有效契約保費達新台幣330億元,新契約保費收入31億元,營業收入達26.6億元,全年獲利較前年小幅衰退,但是因為有效契約規模達330億元,加上13個月保單繼續率達96.2%,預估今年整體保費收入和獲利都可望提升。

大陸北京永達理去年保費收入達人民幣1.3億元,預估今年可達3.5億元,永達保經董事長吳文永強調,由於目前大陸合作對象、通路都已布建完成,加上成功複製國內業務員訓練的制度和經驗,今年北京永達理業績可望快速成長。

永達保經是在2014年轉投資北京永達理保險經紀,2014年新契約保費約新台幣7.5億元、營業收入約新台幣6.375億元,已成為大陸經代業新契約保費收入第一名。隨業務持續成長,吳文永表示,資本額5,000萬人民幣的北京永達理,今年預計將增資到8,000萬人民幣。

永達獲准參股大陸保經
台灣保經業龍頭永達保險經紀人公司5月27日獲金管會核准參股投資大陸北京永達理保經公司之申請案,永達保經將投資金額約新台幣 8,500萬元。
  繼磐石保經在北京獲得參股入資方勝保經24.9%股權後,永達保經也在日前獲准參股大陸保經公司。
  永達參股北京永達理的股權比率為24.9%,出資額為人民幣1,700 萬元,永達保經是國內最大的保經公司,而北京永達理是一家全國性、綜合性保險經紀公司,總部設在北京,資本額5,000萬元,可在全中國經營財產險、人壽險、再保險經營業務及風險管理諮詢服務。
  永達董事長吳文永表示,大陸市場目前13億人口,保險滲透度才2 .9%,投保率也僅是個位數。3年前他將台灣保經的優勢複製到大陸市場,培訓高階精英與建立完整的教育訓練養成體系,強化培育MDR T高手的複製能力,現在北京永達理已經擁有1000位業務人員,2013 年達成MDRT會員資格人數35位,預計2014年營收額達人民幣1億元。
  至於首家獲准的磐石保經,也看好大陸投保率僅20%,積極複製台灣保險人才專業能力及人力品質,預期其他保經也將陸續跟進,大陸市場成為國內保經的重要戰場。


永達 站穩台灣保經龍頭
自2008年金融海嘯以來,全球景氣一直存在不確定性,從歐債風暴到去年美國QE退場等種種疑慮,讓民眾在財務規畫上更趨保守,已成立近14年的永達保經,不畏市場波動,2013年新契約保費收入達新台幣24億元,累積有效契約保費達新台幣330億元,MDRT會員人數達15 2位,13個月保單繼續率96%,其高品質保單不僅讓台灣近20家產壽險公司爭取與永達保經進行更緊密合作,連中國大陸各大保險公司也紛紛與北京永達理保經公司洽談合作事宜,站穩了兩岸保經公司龍頭地位。

  高品質保單來自於高素質人才。永達以何種策略維持近2,000位業務部隊的超高素質?永達保經董事長吳文永不諱言:沒有一個人是完美的,但良好的習慣是可以培養的。他進一步說明,大部分企業的業務員都有寫工作日誌習慣,但只有永達做到把業務代表的工作日誌上傳到公司系統,其主管可從系統上了解所屬在服務客戶上的狀況,再透過系統的歸納、分析,輔導他如何做好時間管理、做好服務,久了,業務代表自然就會學到成功的方法,也能有穩定的表現。

  拚專業服務 首重好習慣

  台灣保險市場趨近成熟,董事長吳文永認為,成功一定要努力,努力不一定會成功,在成熟市場要贏得客戶信賴,除了比專業、比服務,習慣一定要好。為培養業務代表良好習慣,永達一方面調整心態,強調自律與愛的付出;一方面強化公司輔導系統與教育訓練。
除了一開始的養成教育,永達更強調不間斷學習,除了學會還要熟練,這樣才有實力與專業去服務顧客。良好習慣造就永達業務代表參與每天晨會比率高達70%以上,且夥伴們總是提早半小時報到。吳文永認為「成功都是自願」,在永達這個平台,期許每位業務代表以「保險企業家」為職志。此外,晨會內容及課程設計能不能吸引人也是關鍵,永達在這方面相當用心,每年花在每位業務代表的教育訓練經費約4.5萬元,且透過每周六舉辦財經與理財講座、每半年高手交流會,以及開辦保單校正班等專業課程,以厚實業務代表的服務價值。

  為了做好顧客服務及鞏固保戶權益,永達在資安方面已建構管理制度,並於今年2月正式通過ISO 27001:2005驗證,做到保障客戶個人資料之安全性。此外,在售後服務上,為了檢核銷售服務過程的適當性及維護保戶權益,永達向來落實保單售後權益電話確認服務作業,以提升客戶滿意度。

  存愛心 貫徹MDRT全人精神

  早在永達保經成立之初,吳文永董事長即積極鼓勵業務人員爭取M DRT資格,歷年來,在台灣保險界中,永達MDRT會員人數皆名列前茅,去年在有效人力1,950位中,達成MDRT會員資格的人數有152位。吳文永認為,當業務代表獲得MDRT資格而前往參加MDRT大會,才能真正感受到原來每賣一張保單都要善存一份愛心,尤其在MDRT大會中,接觸到都是全球保險界中的高材生,他們到了七、八十歲都還在為保戶服務,因為大家深信每一張保單都是一輩子的承諾。

  展望2014年,吳文永認為會比去年好,但在利率上升預期心理下,多少會影響到客戶購買保單意願,保險公司的分紅商品如能提供更好的條件,也將是一大利基。他認為,無論景氣好壞,台灣的保險市場已近成熟,國人對保險的依賴程度只會增不會減,只要保險業務代表夠專業,都能不畏景氣之變化。

  複製經驗 大陸開花結果

  在大陸發展方面,永達在法令許可下,今年經董事會通過,已報請金融主管機關審核,將正式投資24.9%股權於北京永達理保險經紀公司。歷經2年半的耕耘,北京永達理今年已開始獲利,平均產值高於大陸其它同業。吳文永看好今年是北京永達理的成長年,預計今年將擴大有效人力達1,200位,服務據點則從現有的北京、深圳、上海、南京、杭州5個據點再擴編至天津、廣州2個據點,預期2014年將達成新契約保費收入2.5億元人民幣。
未來,將藉由永達保經優異的人力培訓know-how經驗,複製至中國大陸,讓永達保經旗下台灣人才能夠擁有橫跨兩岸的發展機會,且在台灣永達資源挹注下,成就兩岸保經業第一品牌。

公司簡介
永達保險經紀人股份有限公司於2001年3月獲准成立,由具備壽險業精算師資格的董事長吳文永先生,與ㄧ群保險菁英共組專業經營團隊,至今累計實收資本額為新台幣9.82億元。歷年來無論是新契約保費、有效契約保費、營業收入、繼續率或MDRT會員人數等經營績效,均位居國內保險經代業界之冠。標準流程的服務品質,才能創造量大質優的經濟規模,並充分做到客戶滿意的服務。


公司基本資料


統一編號


12684149


公司狀況


核准設立 


公司名稱

永達保險經紀人股份有限公司 

資本總額(元)


1,000,000,000


實收資本額(元)


982,022,030


代表人姓名


吳文永


公司所在地


臺北市中山區中山北路2段79號5樓    


登記機關


經濟部商業司


核准設立日期


090年02月06日


最後核准變更日期


102年06月18日


所營事業資料




H602011  人身保險經紀人


H602021  財產保險經紀人




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公司簡介
台塑生醫科技公司成立於2003年11月10日。成立的宗旨是結合本企業在製造、學校研究、醫院臨床試驗等三大資源,以跨部門及領域的合作方式,共同研發生產高科技、高品質、有助於提升人類健康與安全之產品。同時以核心技術、產品特色與企業文化基礎下,提昇競爭能力,使「台塑生醫」成為國際性的知名公司 。
本公司所創造的盈餘亦將回饋給長庚大學等院校,作為培育人才與研究發展的後盾,彼此形成一完整與密切合作的經營團隊,以建構一個結合研發臨床與製造的平台,進而創造生醫科技的新契機。
本公司營運項目,除源自台化公司的清潔劑用品及原料外,已
跨足化妝保養品、機能性紡織品等。凡屬「生活」、「生物」
、「生化」及「醫療」、「醫材」、「醫藥」類之科技產品,
均為台塑生醫科技公司未來發展之目標。

公司基本資料
統一編號 80539426
公司狀況 核准設立
公司名稱 台塑生醫科技股份有限公司
資本總額(元) 1,800,000,000
實收資本額(元) 1,665,564,950
代表人姓名 王瑞瑜
公司所在地 臺北市松山區精忠里敦化北路201之36號5樓
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 092年11月10日
最後核准變更日期 104年07月13日
所營事業資料
C801030 精密化學材料製造業
C802041 西藥製造業
C802051 中藥製造業
C802080 環境用藥製造業
C802090 清潔用品製造業
C802100 化粧品製造業
C802110 化粧品色素製造業
CF01011 醫療器材製造業
C801010 基本化學工業
C801990 其他化學材料製造業
C901990 其他非金屬礦物製品製造業
CA02990 其他金屬製品製造業
F102170 食品什貨批發業
F107030 清潔用品批發業
F107050 肥料批發業
F107080 環境用藥批發業
F107200 化學原料批發業
F108011 中藥批發業
F108021 西藥批發業
F108031 醫療器材批發業
F108040 化粧品批發業
F108051 化粧品色素販賣業
F111090 建材批發業
F115020 礦石批發業
F199990 其他批發業
F203010 食品什貨、飲料零售業
F207030 清潔用品零售業
F207080 環境用藥零售業
F208011 中藥零售業
F208021 西藥零售業
F208031 醫療器材零售業
F208040 化粧品零售業
F208050 乙類成藥零售業
F211010 建材零售業
F215020 礦石零售業
F399040 無店面零售業
F401010 國際貿易業
IC01010 藥品檢驗業
IG01010 生物技術服務業
J101030 廢棄物清除業
J101040 廢棄物處理業
J101080 廢棄物資源回收業
ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務


公司新聞

台塑生醫布局居家醫材事業

台塑生醫昨(5)日在台灣醫療科技展中宣布,居家醫材事業啟動!首創的潛血、幽門桿菌檢測試劑和改善睡眠困擾族群的居家用仿日照光療機12月推出,目前除以長庚醫院系統的醫療院所和藥局為灘頭堡外,也以進軍社區市場為目標。
 有鑑於睡眠、失智等問題常常跟陽光有關,台塑生醫董事長王瑞瑜看好未來十年光照將是美容、養生、保健儀器重點;而鎖定的睡眠困擾市場,是由研發團隊與南亞光電歷時5年開發而成,該產品可幫助調節體內褪黑激素、幫助睡眠,是台灣第一台居家用照光機。
 台塑生醫副總經理劉慧啟指出,照光機的光罩強度(需去除紫外線)、照射面積和安全性是三大關鍵,首創的居家照光機,已經跟睡眠中心合作完成IRB,不過,由於尚無明顯法規,內部還在與主管機關溝通認證問題。
 台塑生醫副總經理黃銘隆表示,該公司位於宜蘭的GMP工廠,是台灣檢驗試劑供應量第一大,主要產品包括流感、毒品、懷孕驗尿快篩,毒品快篩的市占率更高達4成,外銷則遍及東南亞、日本。過去公司業務以B2B為主,去年營收22.8億元,每年目標雙位數成長。
 為了拓展營運規模,台塑生醫已持續擴大居家產品,初步聚焦於荷爾蒙、發炎、腎功能、基本營養等四大領域,如更年期、肝發炎、腎發炎、維他命D、鐵劑,近日已正式推出潛血、幽門桿菌檢測試劑,在自有門市及診所、藥局推出。

台塑生醫觀光工廠 結合賞桐花打卡送好康

隨著現代人對生活品質的重視及健康自主管理的提升,位在彰化舊台化廠區內的「台塑生醫健康悠活館」大膽突破,成為「台塑企業」首家、也是唯一開放民眾進入廠區的公司,消費者可透過全產線的導覽,從產品研發、品質控管到生產製造系統開放參觀,讓大家能眼見為憑,看到「台塑生醫」化妝品GMP彰化廠在「產官學」發展的用心與努力。
該廠占地500多坪,麻雀雖小、五臟俱全,為服務更多的民眾,館內也提供專業導覽解說、企業文化展示、親子多媒體互動、DIY手作體驗、商品展售及特色餐飲等多種服務。同時為了讓民眾體驗個人的健康管理,結合居家照護檢測、全能i醫體健儀量測、智慧肌膚水分與頭皮健康檢測及健康居家體驗等智慧健康服務,免費入場,歡迎民眾蒞臨體驗。
台塑生醫智慧悠活館館長陳俊男表示,民眾參觀可選擇事先預約專人導覽,也能沒有負擔的自己遊逛,二樓還有戶外休憩區、兒童遊樂區、輕食餐廳各式互動設施遊戲等探索;四月份結合福田社區桐花季,民眾只要在桐花季的現場打卡,就可到該廠區參加送洗髮精、扭蛋等等優惠,讓民眾在欣賞四月雪的同時,又可拿好康!

不賣塑膠改辦路跑 台塑集團活化資產使出新絕招
營收2兆、獲利近4千億,王家二代王瑞瑜、四大公司高層主管竟然跟賣蜜餞、蟋蟀、拖吊車業者一起辦路跑;前所未有的畫面,代表台塑正在北、中、南展開活化資產、發展新事業的決心。
76個貨櫃搭建而成的純白、透明玻璃建築矗立在宜蘭縣內最大的湖泊龍潭湖畔,這是宜蘭最新的熱門打卡新景點,月初還舉辦了一場繞湖的路跑活動,然而,這樣獨特建築與美景的背後操刀者竟然是台灣最大製造業集團台塑。
冷冰冰、重工業形象的台塑為何會打造打卡聖地,其實這記錄了台灣產業發展的歷史。台灣最大的製造集團的部份工廠慢慢被台灣社會所淘汰,讓台塑集團儼然成了台灣最大的資產概念股。
但台塑集團創辦人王永慶不允許炒作土地資產,讓抱著大片土地給王家二代、專業經理人只好想轉型的新出路停工閒置的土地 相當於5個大安森林公園
這不是台塑集團今年在台灣蓋的第一個地標、第一場路跑。
今年4月,台塑集團將王永慶的第一座工廠的土地捐贈、並捐資給高雄市政府,成為台灣第一個紀念工業發展史與企業創辦人的公園。5月,台塑集團在桃園辦了第一場路跑。而從明年開始,高雄市、彰化、嘉義與雲林陸陸續續都會有相同活動。
從貨櫃打卡聖地到王永慶公園是一系列的連環計畫,從北到南,台塑集團目前已經停工的土地約135公頃,相當於5個大安森林公園,而且這些土地並非是偏遠類似六輕,而是位於所謂的蛋黃區,例如高雄前鎮廠是位於高雄市的亞洲新灣區的都市規劃內、彰化廠在彰化市區,土地價值不斐。
「台塑集團不應該只有石化業,」台塑集團管理中心常務委員王瑞瑜必須秉持王永慶祖訓,要求土地開發必須朝著轉型方向走,讓台塑不一樣台化礁溪龍潭廠成了第一個試驗點。1973年,王永慶響應政府的東進政策,台化到了宜蘭礁溪的龍潭設紡紗廠,當時前進宜蘭的紡織業者還有遠東集團等。高峰時期,龍潭廠超過3,000多名員工。
如今,紡紗廠早已停止生產,生產重心移往越南了,占地49公頃的廠區只剩下一個台塑生醫的試劑廠仍在生產,周遭環境卻有了很大的改變,龍潭湖因為鯝魚洄游的生態成了宜蘭著名景點,王瑞瑜說,龍潭廠區還挖到了溫泉,準備蓋溫泉飯店。
有觀光價值又有土地,王永慶生前本來要在這塊土地蓋養生文化村,現在變成了台塑集團轉型的新試驗點與工具。
默默拼產業轉型 擺脫只有石化業的刻板印象
花了兩年多規劃,台塑集團出手是連環招與大串連,連續兩次路跑活動、捐贈土地給高雄,再加上彰化廠有75公頃土地、高雄前鎮地區有11公頃土地,有些地方雖然沒有閒置資產卻有資源。例如桃園龜山地區、雲林麥寮地區、嘉義新港地區,仍有台塑集團醫院、學校、工廠,整個有 11萬名的員工,再加上眷屬以及往來供應商,這才是土地之外的雄厚資產與轉型資源。
於是台塑一邊把宜蘭舊廠打造成為全台灣最大的貨櫃屋建築,一邊把周遭的各種型態的業者拉進來,例如蜜餞觀光工廠、餐廳、飯店、新創、文創業者,甚至連拖車業者都拉進來。邀請民眾參加路跑活動,就送合作業者優惠券或設計套裝行程。
時代巨輪淘汰了台塑集團部分舊工廠,留下的龐大土地資產成了台塑轉型的有利資源。(呂國禎攝)
例如位於雲林地區發展蟋蟀養殖的晁陽綠能董事長邱信富,從雲林麥寮特地到宜蘭礁溪參加路跑活動。未來雲林麥寮也會設計套裝行程,在麥寮辦活動帶人去晁陽,幫忙他推銷蟋蟀、蔬菜。邱信富說,「一切剛剛開始,未來要繼續努力做。」
同樣的概念到了高雄,王永慶紀念公園記錄著台灣重工業從高雄獅甲地區起源的故事,因此台塑集團跟高雄市文化局緊密合作,除了捐土地、捐錢設置公園外,未來要以公園為中心,配合高雄市政府的亞洲新灣區計畫,搭配11公頃的土地,變成一個舊工業文化為主題的文創園區,如同德國的魯爾工業區但土地不賣、又拚命為人作嫁,台塑賺什麼?
其實台塑集團如鴨子划水般慢慢跨入新產業,例如台塑生醫在龍潭園區推出當地限用的居家清潔、保健用品牌Herbelle,定位在中高檔產品,又在彰化廠區投資觀光工廠,默默地進行產業轉型,擺脫只有石化業的刻板印象。

嚴格算,是時代巨輪淘汰了台塑集團部分舊工廠、舊行業,讓這些行業不得不外移,雖然留下的龐大土地資產,卻也告訴現在的人,時代的進步是毫不留情的,沒有一個行業不會被淘汰,如果不轉型,也許真的有一天,台灣會不要石化業。

防堵毒品 台塑生醫試劑10分鐘就有結果
中央社記者韋樞台北8日電)毒品侵入校園、軍隊和聲色場所時有所聞,為了加強及時篩檢預防功能,台塑生醫的的毒品快篩試劑靠著高準確度和全台最大量生產,讓毒品難逃法眼,堪稱生醫界隱形冠軍。
防範毒品侵入校園,除了要靠教育宣導、家長關心和校方共同努力,預防和篩檢體系扮演非常重要的角色。
台塑生醫指出,過去常有新聞報導檢警查獲毒犯,採集尿液樣本過程中遭到掉包,主要是採集和測試的過程太長,但有了快篩試劑,只要三滴尿、十分鐘就知道結果,準確率高達90%到95%,也不容易發生掉包事件。
台塑生醫表示,宜蘭廠主要生產體外檢驗試劑,屬醫療器材的GMP廠,目前生產流行性感冒、驗孕、毒品快篩等三大項試劑,年產量達50萬劑,市占率高達55%,估計明年首季市占會增長到70%,其中毒品快篩年產20萬劑,為全台灣最大規模生產廠商。
台塑生醫說,毒品快篩試劑除了軍警和縣市教育局招標採購外,經過兩年的努力終於從去年起在各藥局通路開始舖貨,若是家長發現孩子狀況不對勁,可以更方便選購快篩試劑居家測試,免除到醫院排隊掛號送檢體的煩瑣,若發現是陽性,便需進一步仔細查驗。
目前台塑生醫生產大麻、嗎啡、甲基安非他命搖頭丸、K他命等單項和五合一的毒品快篩試劑,第8種快篩試劑即將生產。台塑生醫說,每當有新型態的毒品遭檢警查獲時,台塑生醫會取得毒品樣本分析成分做成試劑,前後約需耗費1年的時間才能通過嚴格驗證,取得販售許可。
台塑生醫透露,目前除了生產3大類快篩試劑外,最新推出胃幽門螺旋桿菌試劑與糞便潛血試劑;未來將集中研究能量在肝功能、腎功能、營養素和賀爾蒙測試等。

台化彰化廠復工? 民眾憂死灰復燃
九合一大選進入最後倒數,各地候選人紛紛針對地方關鍵的議題展開最後攻防,國民黨彰化縣長候選人王惠美日前在彰化市「台灣化學纖維公司」(簡稱台化)的彰化廠內掛上競選看板,引起地方的議論,並憂台化彰化廠死灰復燃。
座落彰化市東區50年的台化彰化廠3座「燃煤汽電共生」鍋爐操作許可,2016年9月到期,向彰化縣政府申請展延,彰化縣政府基於中部的空氣污染嚴重,環團紛紛要求「禁煤」的壓力下,多次拒發許可,造成台化關廠危機;台化彰化廠工會隨即動員反關廠,台化為台塑關係企業之一,同樣有「禁煤」壓力的雲林台塑工會也動員支持,形成一場「環境」與「工作權」對立的衝突。
2016年10月8號,台化彰化廠3座汽電共生鍋爐停爐後,就沒有再運作過了,2017年8月,台化彰化廠轉型為「台塑生醫健康悠活館」觀光工廠,台化「關廠」的爭議,實際上已經落幕;但隨著選戰來臨,沉寂多時的台化議題再度被提起,近日原先反對台化關廠的前台化工會員工,開始發放「錯,照幹!強迫台化關廠,堅持做錯的事」文宣,強調空汙問題與台化無關,魏明谷違法,引起議論。
地方人士、青年也紛紛要求縣長候選人是否支持台化的復工表態,民進黨彰化縣長魏明谷強調「絕無復工可能!」;無黨籍縣長候選人黃文玲則說「要將台化改成大巨蛋」;國民黨候選人王惠美則回應「依法行政」。
對於三位候選人的表態,PTT彰化板網友指出「前有綠能阿谷,中有捷運阿美,後有巨蛋阿玲」、「依法行政=聽黨的&聽財團&聽背後金主」;更有網友直指「王惠美的看板其實是直接掛在台化的廠區牆上」、「王惠美如果選上,台化復工應該指日可待?」
對於種種台化復工的爭議,彰化醫療界聯盟理事長錢建文昨(15)日在臉書貼出台化的反魏明谷傳單,痛批台塑集團花「小錢」在彰化各大報夾傳單,攻擊尋求連任的彰化縣長魏明谷,並擔憂若魏明谷未當選彰化縣長,台化燃煤電廠很可能會死灰復燃!

台塑生醫觀光工廠 看保養品怎麼生產
觀光工廠都是吃喝玩樂?那麼台塑生醫董事長王瑞瑜打造的「台塑生醫健康悠活館」絕對顛覆你的想像。2017年8月才開始試營運,目前為止參觀人數已迅速突破10萬人次,「全產線透明化」讓民眾一窺究竟,「悠活體驗區」能更了解預防醫學,「小小實驗室」則可以動手做實驗、親子同樂,還有最有名的「台塑牛小排」可當伴手禮!
台塑生醫健康悠活館位於彰化,以近50年的老工廠進行改造,入口外觀設計就是台塑生醫最有名的產品 - 「Dr’s Formula控油抗屑洗髮精」。
最特別的是,台塑生醫健康悠活館首創先例,完整公開「Dr’s Formula」、「FORTE」、「DF美肌醫生」等品牌的製作過程,從產品研發、檢驗品管到最終生產成品,都能在「研發/品保室」、「品檢參觀廊道」與「製程參觀廊道」中了解,還能透過「文物與製程展示區」更認識產品原料。
台塑生醫指出,館內遊客以台灣各地親子散客為大宗,而適合親子同樂的「悠活體驗區」則勇奪館內參觀的人氣王,大批民眾在此免費體驗智慧健康量測以及頭皮與肌膚狀況檢測,設有打擊細菌互動螢幕的遊戲區更是讓小朋友玩到手軟,每逢週末就大排長龍。

至於銷售方面,館內限定販售的夢幻外帶美食「台塑牛小排」成為全館銷售冠軍,而能直接用來清洗蔬果的神奇「果蔬淨」則位居第二,配合館內現場實驗,讓遊客眼見為憑,成為參訪遊客討論度最高的超值伴手禮。
    台塑生醫觀光工廠 人氣夯
    台塑集團首座觀光工廠「台塑生醫健康悠活館」試營運不到三個月,已突破6萬人次進館參觀,台塑生醫表示,由於導入智慧體驗模式,成功將50年老工廠轉型成為寓教於樂的觀光工廠,未來要結合更多科技輔助,讓冷冰冰工廠化身成為彰化新地標。台塑生醫統計,今年7月25日開館試營運以來,入館參觀遊客已突破6萬人次,是台塑企業第一座、也是目前唯一對外開放的觀光工廠。
    台塑生醫健康悠活館前身是一座近50年歷史的化粧品GMP工廠,內部團隊耗時三年、花費上億元導入許多科技輔具,藉此傳達健康知識與企業歷史交融、新舊文化並存。
    台塑生醫表示,悠活館入口意象是用台塑生醫旗下品牌Dr`s Formula洗髮精瓶體外型,由於瓶高達11.3米,成為民眾打卡的熱門景點。進入瓶身映入眼簾的是一大片翠綠盎然植栽牆,也是民眾拍照合影的最佳地點。
    館內最大特色是透明玻璃廊道,民眾能近距離看到台塑生醫產品,從研發、效能驗證、品管檢驗到生產製造,每一環節一覽無遺,全程透明化。
    此外,分布在參觀走道兩側有X光互動掃描導覽機,與各類觸控螢幕,遊客可進一步了解產品開發,與品管人員操作各類精密儀器主要目的與品質管制重點。
    台塑生醫也導入預防醫學概念,館內設計120吋虛擬問診機、i醫體健儀、頭皮檢測儀及肌膚檢測儀等設備,讓民眾更了解身體狀況,強化預防保健。為達寓教於樂目的,還規劃體驗專區,遊客可以親自動手做魔法泡泡或蘆薈香氛潔手慕斯。
    台塑生醫指出,台塑創辦人王永慶生前最愛的「台塑牛小排」,也能在健康悠活館內買到,這也是吸引民眾慕名而來的秘密武器。
    台塑生醫推試劑 攻居家防毒為抑制毒品氾濫,台塑生醫推出「居家用藥物濫用系列快速檢驗試劑」,為全台第一家通過食品藥物管理署認證廠商,台塑生醫表示,透過民眾自行檢驗,從第一線居家做起防毒機制,盼望帶動社會對於防毒觀念的重視,勿讓毒品危害世代。
台塑生醫旗下劃分成四大事業,包括「生活用品事業部」、「保養美容事業部」、「醫學技術事業部」與「CRO臨床事業部」;目前台塑生醫的Dr`s Formula以及Forte等保養美妝品牌為一般大眾所熟悉,其實台塑生醫耕耘檢驗試劑市場也已有一定的成果。
根據衛福部統計,2016年各機關通報藥物濫用個案共計2萬9,163人次,年增4,618人次,此外,首次用藥的年齡以20歲至29歲為最多,占比高達43.9%,這意味著藥物濫用有年輕化趨勢。
台塑生醫表示,過去藥物濫用檢驗試劑,必須由專業醫事人員進行操作與判讀,考量到毒品氾濫問題趨於嚴重,因此台塑生醫開發出「居家用藥物濫用系列快速檢驗試劑」。
台塑生醫指出,這項產品無需經由專業人員篩檢,也不用仰賴傳統檢驗儀器耗時分析,民眾可自行在家將三滴尿液滴入試劑,靜待10分鐘就可以判讀是否有藥物濫用疑慮,操作簡單、隱密性高,準確率高達99.9%。
值得注意的是,台塑生醫的居家用藥物濫用系列快速檢驗試劑,為全台第一家拿到食品藥物管理署的認證,顯示出台塑生醫對於毒品防制觀念領先其他大廠。
未來台塑生醫將會陸續推出各項新興毒品的快速檢測試劑,例如辣大麻、喵喵與浴鹽等卡西酮類毒品。
台塑生醫為國內擁有最多國產醫療器材許可證的體外檢驗試劑製造廠,已經建構臨床生化類、酵素免疫類、血庫類、分子生物類及快速檢驗類等五大產製平台。
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【台塑小姐拚形象】這塊生醫大餅每年300億生意 王瑞瑜最想吃
「台塑小姐」王瑞瑜近來積極扭轉集團形象,目前除了多個樂活圈持續醞釀中,台塑集團繼疾病治療、老人照護後,還將補足醫療領域最後一塊拼圖「預防醫學」。
由王瑞瑜主導的台塑生醫,2003年以前只是台化公司清潔劑專案組,當時因為王永慶到哈爾濱出差,擔心父親到寒冷的地方皮膚會龜裂,於是她便請研發人員調製一瓶保濕凝膠,結果王永慶帶去大陸使用後,回來對王瑞瑜說:「這個效果不錯,可以往這方面發展。」所以她才跨入保養品領域,並在2004年獨立成立一間公司。
台塑生醫歷經10多年的努力,不僅製作、銷售清潔劑用品及化妝保養品,近年更朝預防醫學發展,如今相關計畫開花結果,首座「i醫健康管理中心」籌備3年,終於在2017年5月開幕營運,未來還要在台北、台中、高雄等地設點,中期目標則是準備在3至5年後前進大陸。
第一家「i醫健康管理中心」去年開始營運,未來還要到中南部設點。
王瑞瑜說,儘管台塑生醫目前營收在集團內只是小兵,但小兵也能立大功,「一間公司的大小不重要,而是你做了什麼東西、對社會有什麼幫助。」她進一步分享,台灣接下來即將進入超高齡社會,當前高達7,000億元的健保支出,正以每年300億元的增速累積,俗話說「預防勝於治療」,讓她不禁思考,為什麼不能從預防醫學做起?
於是她結合企業、醫院、學校等不同單位,推出「i醫健康管理中心」,提供健檢後醫療諮詢、個人化健康管理設計等服務,王瑞瑜以自己為例,平常就連著涼等小問題也會做諮詢,「了解問題在哪、對症下藥,很快第二天就可以上班。」


王瑞瑜進一步說:「接下來20年,只要大家願意把健康交給我,我會好好幫忙管理。」
生醫新產品中價位搶市
  由台塑集團總管理處總經理王瑞瑜督軍的台塑生醫Dr`s Formula,去年擠進台灣前十大洗髮品牌,今年推胺基酸系列沐浴乳,以中價位策略搶攻市場,新品今年銷售目標為20萬瓶,推升Dr`s Formula營收貢獻,最快兩年內Dr`s Formula營收比有望站上五成比重,成為台塑生醫明星品牌。
  台塑生醫旗下有四大主要品牌包括Dr`s Formula、Forte、DermaFormula(美肌醫生)以及醫之方,其中,又以Dr`s Formula對於營收貢獻為最大,目前占台塑生醫營收比重將近三分之一。Dr`s Formula旗下四大產品,包括頭皮護理、家庭清潔、家庭防護、面膜與沐浴乳。
  Dr`s Formula洗髮精系列產品,四年前找來知名髮型設計師吳依霖代言後成功打響名號,去年銷售瓶數達到150萬瓶,為歷年新高,創造年營收2億多元,也順利進入台灣洗髮精品牌前十大,讓台塑生醫內部同仁相當振奮。
  昨(17)日台塑生醫邀請藝人Selina代言最新產品「胺基酸沐浴系列」,廣告Slogan「我,比以前更好」,作為主要行銷重點。<摘錄經濟>

題材「吸睛」,成多頭指標...生技股Q1捷報頻傳
  被視為是準總統蔡英文未來關鍵政策的生醫產業,首季利多不斷,股王浩鼎解盲,益安、中裕拚授權;智擎除了新藥美、台上市外,亦可望有里程金入袋,加上重磅級的心悅、生控登錄興櫃;法人認為,這些「吸睛」題材,應可望支撐生醫類股拉出紅包行情。
  總統、國會改選,民進黨拿下完全執政權,但面對外在的黑天鵝效應,加上一向與企業界關係較友好的國民黨重創,可能導致本周行情陷入觀望,法人對舊歷年前的封關行情看法保守,但認為生醫類股挾著可望出現的牛肉政策,配合不少重量級公司第1季就有佳音,中長期正面的趨勢強勁下,可望成為多頭指標。
  初步統計,生醫族群第1季就不乏利多題材,率先在1月登場的興櫃股,除了心悅生醫、生控基因將捉對廝殺外,北極星藥業、中美冠在公發後,也力拚月底登場。
  專攻精神病用藥的心悅,已有SND-13(精神分裂加成治療)、SND-12(精神分裂病的最後一線合併治療)兩項開發中的新藥取得得美國TBD(突破性治療)資格,被認為最有機會接棒浩鼎。
  生控基因是由生寶集團分割成立,以開發出全新一代「次單位融合蛋白抗癌治療性疫苗」受關注;聯亞藥則有聯亞生技董事長王長怡、台塑生醫王瑞瑜光環加持,另外,北極星藥業的大股東則來自於新東陽集團和科技業,這些公司背後都有富爸爸。
  另外,新國會2月開議,新藥發展條列擴大適用範圍,將加持創新醫材。
  至於天王級公司佳音也不少,浩鼎乳癌新藥OBI-822第二、三期臨床試驗2月解盲,其數據將是生醫產業多空分水嶺;另中裕愛滋新藥TMB-355可望在第1季完成三期臨床,並確立美國市場的行銷授權;益安腹腔鏡影像清晰器材、腹腔鏡手術縫合器材的授權案,也有機會拍板。
  新藥上市部分,智擎、太景新藥都已上市開賣,其中智擎安能得則可望申請亞洲藥證,歐洲藥證則有機會取得,若順利,今年智擎來自此二個藥證的里程金,可望帶動今年獲利超過1個股本。<摘錄工商>

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利得1/14登興櫃參考價20元
  生技產業夯,吸引財團、金主爭相卡位,由台塑生醫和王文洋共同入股投資的利得生技(8490),預計1月14日登錄興櫃,參考價每股20元。利得以生產牛樟芝為主,總經理陳啟祥表示,隨著兩岸通路布局逐步完成,預期中國領證後,營運即可望轉盈。
  就股權結構來看,王文洋和旗下泉源投資合計共持有利得19.2%,若加計由王瑞瑜主導的台塑生醫的6.3%股權,總計台塑王家持股高達25.5%,是最大的股東。在台塑三娘和王文洋這一房近幾年來為了遺產爭訟,幾乎難有交集下,雙方在利得的「共識」也備受關注。
  利得董事長林進忠低調表示,台塑生醫和王文洋是分別在2009年和2011年投資,期間相差一、兩年,除了雙方都是好朋友外,也證實牛樟芝的前景看好,但台塑王家入股利得,只是股權合作,尚未有進一步的業務結盟。
  林進忠表示,利得以台灣本土特有種食藥用菇菌牛樟芝為研發主軸,其優勢在於取得苗栗58公頃林地進行牛樟樹復育造林,並於2015年9月公告申請森林管理委員會(FSC FM/COC)認證。該公司除了開發牛樟芝保健食品外,也投入新藥開發。
  利得2015年前11月營收1,712萬元,毛利率58%,稅前淨損7,236萬元,每股虧2.17元。
  目前利得除布局台灣實體及電商通路外,也布局大陸、東南亞及美國等海外市場。中草藥新藥方面,利得選定癌症化學藥物治療輔助用牛樟芝植物新藥開發。<摘錄工商>

長園科董事台塑生醫請辭
  長園科(8038)昨(4)日公告,台塑生醫科技請辭董事。長園科表示,由於雙方合資的「台塑鋰鐵公司」目前營運正常,穩定發展,在完成階段性輔導後,台塑生醫因而請辭董事一職。
  台塑生醫於2008年入股長園科技,成為策略合作夥伴,原持有長園科股權9.3%,隨台塑生醫請辭董事,未來台塑生醫對長園科的持股是否異動,長園科表示,「無法回應」。
  長園科技成立於1997年,為台灣第一家充電鋰鐵電池正極材料製造商。<摘錄經濟>

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王大總管新一代鐵娘子
  台塑生醫董事長王瑞瑜目前兼任台塑集團總管理處總經理,等於是集團「大總管」,一家老小生計一肩扛。雖然忙碌,昨(26)日台塑高層表示,瑞瑜小姐(台塑內部如此稱呼)仍每天規律跑3,000到5,000公尺,堪稱台塑的新一代鐵娘子。
  王瑞瑜對於生醫事業準備多時,她前年與聯亞集團董事長王長怡一拍即合,兩人共同主導台塑生醫與聯亞生技合作成立聯生藥,即開啟了這個序曲。
  在跨入生醫領域後,王瑞瑜幾乎每天都關心「新藥開發進度」。技術面由聯亞董事長王長怡督軍,王瑞瑜則定期盯著藥品的臨床進度與數據。<摘錄經濟>

長庚選秀培育千名生技新血
  台塑集團長庚醫療體系昨(26)日宣布,將與聯亞生技集團啟動「生技研發人才庫建構計畫」,將由聯亞提供生技人才實作環境,深化碩士以上人才研發能力,今年起開始選秀,預計五年內將可帶入千名高階生技研發人員。
  台塑與聯亞的生技人才庫計畫是由台塑生醫董事長王瑞瑜、聯亞生技董事長王長怡攜手主導,昨日雙方在長庚大學舉行簽約儀式,由王長怡與長庚大學校長包家駒共同簽署。聯亞透露,下個人才庫建構合作對象是清華大學,未來將有更多人才建構計畫,並將組織產學合作人才培訓平台。
  另外,台塑、長庚大學受邀出席者包括副校長陳君侃、醫學院院長楊智偉、醫學系主任羅時成、台塑生醫董事長特助許經松;聯生藥方面則包括執行副總林淑菁、副總孫潤本等。
  台塑與聯亞2013年共同成立聯生藥,由王長怡擔任董事長、王瑞瑜出任副董事長,台塑集團作為聯生藥第一大股東,持股約25%,是該集團重要轉投資公司,也是首個生技新藥投資案。
  王長怡表示,台灣面臨經濟衰退的困境,今年6月的出口成長率是五年來同期新低,主計部門7月底公布的第2季經濟增長率只有0.64%,是11季以來新低,而導致危機的原因之一正是人才枯竭,而從教育著手,培養生醫等多元人才,是當務之急。
  王長怡指出,去年《美國科學人雜誌》評比「全球生技產業競爭力」,台灣排名為17名,領先韓國,超越日本、以色列,但人才方面 只排名31名,智財權29名,產品幾乎零分,顯示台灣極度缺乏關鍵智財及技術,生技人才的培養還有很多努力的空間。
  這次人才庫建構計畫,將針對長庚醫療體系大學畢業生,每年舉行一次選秀。<摘錄經濟>

庫藏股發威環瑞醫強漲
  捍衛股價!環瑞醫(4198)董事會祭出買回1萬張自家股票,開啟今年首家實施庫藏股的生醫公司先例後,昨日果真帶動股價跳空漲停,也讓去年以來破發的杏國(4192)是否跟進備受矚目,而興櫃跌深股大股東是否有利多動作,也引為焦點。
  原本是市場最熱的生技產業,去年7月底基亞(3176)PI-88三期臨床解盲數據未達預期,導致類股大幅回檔後,9月又遇證券主管機關採取生技資訊管制,進一步加深量能萎縮,整體量能縮減近6成下,類股股價一蹶不振,新掛牌股首當其衝,紛紛跌破上市櫃承銷價和興櫃參考價。
  就初步統計,去年以來新掛牌股,除了益安(6499)因有醫材授權王之稱的張有德光環,股價衝高至240元價位,仍高於近期將辦理每股170元溢價發行的現增價外,保瑞、瑞基、科懋和金樺也是勉強守住興櫃參考價。
  而安克因開發甲狀腺超音波電腦輔助軟體(CAD),在陸續取得美、歐、台灣上市後,今年可望開始創造營收,可望授權國際大廠下,連兩天放量上漲,躍過38元承銷價,昨以39.5元作收。
  另外,包括康友、環瑞醫、杏國、瑞寶、生華科和聯生藥等個股都紛紛跌破發行價。
  最慘的是杏國幾乎呈現腰斬,而瑞寶跌幅也近3成。生華科雖有胡定吾、宋台生等創投大老加持,聯生藥也有生技專家王長怡和台塑生醫集團王瑞華的光環,但股價也是一樣不支。
  環瑞醫主打Swissray品牌的數位X光機,目前已與埃及政府簽訂12家醫院00萬美元數位X光機的採購合約,預計今年開始出貨,而Norland骨質密度檢測儀,及代理的Novadaq分子影像設備等產品出貨順暢,法人預估今年有機會力拚損平下,股價一樣重挫,大股東決議買回自家股票,捍衛股價,也被視為生醫類股指標,可望掀起其它跌深股效應。
  環瑞醫此次實施庫藏股,預計自4/16起至6/15,買回1萬張股票,買回區間價格是每股35至55元,由於該利多激勵,昨日環瑞醫股價跳空漲停板,以39.6元作收,並有993張買單高掛。<摘錄工商>





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2019年12月5日 星期四

光陽工業股票是好公司嗎?光陽工業股價合理嗎?投資買賣前好好看一下!!

你不知道的光陽工業股票~投資買賣前好好看一下!!
光陽工業股票有什麼消息呢???
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公司簡介
光陽創立於1963年,歷經多年的成長茁壯,不僅對臺灣早期的工業多所建樹,更以勇於創新的精神迎向挑戰。回顧過往,前人的汗水與足跡為光陽奠立堅實穩固的基礎,從過去到現在,每一個光陽人均戰戰兢兢堅守崗位,希望為光陽再再創佳績。正因為有這份體認,光陽不負社會大眾的殷切期望,在歷史年表上寫下光輝燦爛的一頁。這麼多年來,光陽在眾人的努力下憑著自己的力量以堅持經營理念,通過了無數的挑戰與考驗,領取了一座又一座的獎牌,對光陽而言,這些以汗水換來的榮譽代表著對光陽的肯定與期許,然而,越接近金字塔的頂端,就越知道世界的遼闊,光陽期許成為『全球動力源製造供應者』,並且明白只有『Better than best 』才能再攀高峰,擁抱理想,將光陽打造成為跨世紀的最佳團隊,未來,更將以邁向國際做為前進動力,讓KYMCO的光與熱散發至世界的每個角落創造『有路就有光陽』的新世界、貢獻全人類。


公司基本資料
統一編號 75195800
公司狀況 核准設立
股權狀況 僑外資
公司名稱 光陽工業股份有限公司
資本總額(元) 5,835,375,000
實收資本額(元) 5,835,375,000
代表人姓名 柯勝
公司所在地 高雄市三民區灣興街35號
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 052年03月22日
最後核准變更日期 105年05月02日
所營事業資料
1﹒機器腳踏車速克達(SCOOTER)及其零件製造銷售修護業務。
2﹒各種機車引擎及其零件製造修護銷售業務。
3﹒機械製品之加工及製造業務。
4﹒有關前項礦油類之經銷與買賣。
5﹒有關前各項輸出業務。
CB01010 機械設備製造業
CC01010 發電、輸電、配電機械製造業
CC01080 電子零組件製造業
CD01010 船舶及其零件製造業
CD01050 自行車及其零件製造業
CD01990 其他運輸工具及其零件製造業(電動代步車、高爾夫球車、沙灘車)
F113010 機械批發業
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光陽銷售連霸20年 明年推15款7期環保車

機車品牌KYMCO(光陽工業)集團執行長柯俊斌表示,連續20年銷售冠軍目標提前達標,今天率先業界推2款7期環保車,預計明年再推15款,有信心明年達成銷售21連霸。
光陽工業今天舉行年終記者會,依據最新交通部監理所資料顯示,KYMCO截至11月底,總計銷售26萬6394台,品牌平均市占率33.5%,柯俊斌今天對外宣布,提前達成2019年度銷售總冠軍目標,KYMCO能唯一獲得連續20年銷售冠軍,20年締造累計535萬8790台紀錄的成績。
累計今年前11月銷售,KYMCO相較於第2名車廠17萬6424台和第3名車廠16萬6854台,均呈現大幅領先,也是唯一能突破年銷量20萬台的機車品牌;與電動車業者銷售12萬2927台相比,KYMCO領先同業更多達14萬多台。
柯俊斌表示,2019年迄今,燃油引擎機車全國累計銷售65萬5509台,占有率82.4%,電動車全國累計銷售13萬9810台,占有率17.6%。油車仍為主流,但電動車持續成長中,中央與地方政府眾多支持下,各廠電車表現不俗、數量大幅攀升。
柯俊斌指出,由於車主預期明年補助資源減少心態下,第4季銷售將再創歷史新高,各廠電動車也都各有斬獲,造成11月電動車銷售占機車總市場31%特別狀況;截至今年11月底,KYMCO全線電動車總銷量來到8506台,與去年同期相較成長350%。
展望明年,柯俊斌認為,2020年各項補助逐一調整,電動機車的銷售將回歸正常市場運作機制,預期電車會回到該有的正常水準。面對眾多的補助不均,柯俊斌特別呼籲政府,希望政府能「油電平權、中央地方同調」,讓二輪車市銷售正常回歸市場自由競爭機制,無須製造油電分裂。
光陽也將加速推出電動車,柯俊斌指出,將全力相挺政府環保政策,規劃2020年將會有高達15款7期環保車陸續上市,預估明年度台灣整體機車市場將會達到85萬輛,KYMCO有信心可以穩紮穩打,繼續蟬聯冠軍,達成銷售21連霸的目標。

光陽柯勝峯要做世界一線品牌

白天有6款新車在米蘭機車展大陣仗發表,晚上用SuperNEX電動重機超跑完美收尾。走在全球規模最大的米蘭機車展,放眼望去,主要競爭者都是日本、歐洲原廠,讓你內心悸動澎湃的是,來自台灣的光陽KYMCO,紮紮實實拿出真本事,不僅抗衡列強、甚至走在機車發展的浪頭上,引領全球走向,以嶄新概念宣示重機電動化時代的來臨。
KYMCO在今年米蘭車展共展出36款車,包含六款全新車款:AK550特仕版、People S 300、Agility +300、Like S 125、Like EV、X-TOWN CT 125。另外,Ionex車能網及剛在台灣發表的車能網商業版,也首度在此展會中亮相。
光陽KYMCO,真正的台灣品牌,能夠如此與全球一線品牌抗衡,甚至充滿著持續超越的能量。正式開展前那晚,光陽集團董事長柯勝峯選在氣派的Teatro Vetra維拉劇場,對著全球媒體作超過30分鐘的英文即席演說,揭曉光陽對電動機車的解決方案-SuperNEX電動重機超跑,並就KYMCO的願景侃侃而談,那股氣勢與能耐,「台灣之光」四字已不足以形容KYMCO如今在世界機車領域的地位與成就。
自上任後,柯勝峯總是以董事長之尊親上第一線,接連發表AK550、Ionex、SuperNEX。誠然,柯勝峯高大俊俏的樣貌,為KYMCO的品牌形象大大加分,但如此親力親為,除了讓光陽主管們繃緊神經外,究竟要把光陽KYMCO帶向什麼境界?
柯勝峯常把光陽畫分為過去50年與未來50年。他說,光陽在台灣已經是連續十幾年的銷售冠軍,過去50年,聚焦在產品技術、研發、品質,並累積十分深厚的基礎;下一個50年,光陽要做的是「品牌」。
知名度不代表認同、價值。柯勝峯說,「我最想做要的事,是把光陽打造成真正的第一線全球品牌」。不用打廣告,要買車的時候,全世界的消費者自然會想到光陽、甚至指名光陽。
這麼一說,我似乎驚醒了。原來,現在光陽在做的每一件事情背後,都在為打造一個「全球一線品牌」而努力。
「每一個偉大的品牌,都在正確的歷史時點上,做了最棒的事情。」柯勝峯不吝提到哈雷、BMW、Ducati、KTM的成功,甚至推崇競爭者HONDA產品的均衡、好用、貼心,這些品牌都曾在歷史某個時點上,做過最獨特、最有代表性、甚或權威性的事,才能給世人留下深刻的印象並牢牢記住。
「一個品牌的建立,要事半功倍,必定在產業出現大變革的時候。」柯勝峯常舉手機從按鍵型進入智慧型的例子,他說,在產業出現大變革的時候,就是新的品牌、新的定位形成的大好機會,因為大家都得從零開始。
電動機車也是,這是前所未有、百年難得的機遇,KYMCO要全力去發展電動機車品牌,而且不是有就好,是要成為「最得我心」的品牌。透過Ionex、Ionex商用版、SuperNEX,一步步讓消費者了解KYMCO對市場的掌握、對消費者需求的回應、有競爭對手所沒有的洞察力,經過比較後,KYMCO會在大家心目中留下最深印象。
如今的KYMCO已是聚焦在全世界。柯勝峯說,光陽在台灣市占率超過40%,但如果在全球市場多個3%,其意義應遠大過在台灣再多個10%。因為,「我們真的戰場是在全世界」。
一連串積極作為,今年,KYMCO已經向全世界舞台宣示開啟電動機車、大型重機(打檔車)兩大領域。
柯勝峯透露,其實光陽在電動車領域早已在做,今年是比較清楚讓大家知道,而且從3月Ionex開始,迄今也不過半年多。他說,「KYMCO現在要做的,是跟全世界說,我們不只有做電動車,我們還是電動車的領先者」。
而就重機(大型檔車)這塊。過去大家比較把光陽定位在速克達品牌,因為光陽的速克達做得非常好,卻沒有人想到光陽要做大型重機。
柯勝峯說,重機是機車領域的最高殿堂,是百花齊放、競爭激烈的戰場,對KYMCO固然是巨大挑戰,但是要成為全球真正的一線品牌,這塊是不能缺席的。
以目前的結果論來看,柯勝峰的接班光陽集團,我很願意說,這是個「天佑光陽」的發展。
怎麼說呢?自謙不愛讀書、成績吊車尾的柯勝峯,求學階段卻每每在最後衝刺中,以跌破同學、師長眼鏡的成績考到好學校,證明他過人的資質。
也因為祖父創立光陽工業,自小在一個與車輛業結緣的家庭環境中長大的他,對車充滿熱情,年輕時就常修車、改車、騎車、賽車,而且經常與同好們「晨跑」,懂得從不同角度去看車、理解車,這樣的柯勝峯,根本就是個重機騎士,根本就是個消費者,他對重機騎士的需求,比誰都懂,這何嘗不是光陽發展電動重機的優勢。
閒聊中記者提到,大家近來常拿Gogoro與光陽相提並論。
柯勝峯笑說,當然要尊重大家的談論,不過多數人只看到這類新創公司的優勢、卻鮮少注意到他們的煩惱。現在的光陽是放眼全世界,他大器的說,「我們在走自己的路,不用管路邊有誰。」

光陽董座:節能不是要求犧牲

《空污法》修法、綠能政策,都與台灣電動機車發展息息相關:拉高排氣檢測標準,遭民眾大罵「圖利電動機車」;封存核四、發展綠能所需的成本,則導致電費提高,電動機車還有多少誘因?光陽工業董事長柯勝峯認為,「環保」、「節能」是必須努力的方向,但卻不是為了環保節能,就要求「犧牲」。
停售化石燃料已是全球趨勢,行政院宣布預計在2035年停售燃油機車,柯勝峯致力打造Ionex車能網,力圖改變電動機車產業。他認為要發展電動機車,「充電基礎設施和生態系統建立很重要」,光陽整合了車、電池、充電系統等整個生態系統,著重於滿足騎士使用需求,如果未來光陽電動機車銷量表現好,那跟節能減碳政策不一定相關。
「買電動車對減碳或許沒有幫助,因為電還是利用燃煤產出」,也因此,他認為民眾選擇電動機車,未必能和節能減碳畫上必然等號。
柯勝峯表示,希望民眾換電動機車,是因為「真的覺得這輛車好」,而不是「為節能減碳而犧牲、換車」,他認為這樣的口號不會成功。他也不諱言,「二輪車族群對價格很敏感」,因此政府的補助相當重要。
 

    天賜良機搶第一 光陽工業董事長柯勝峯
    「高富帥」是媒體對柯勝峯最常用的形容詞彙,他並非徒有外表,從基層修車學起的他,因不願當溫室花朵,一度離開光陽自創公司。父親柯弘明退休後,他才回光陽接班,固守光陽連續18年蟬聯台灣燃油機車銷售冠軍,去年營收400億元創新高。
    面對燃油車將被電動車取代,柯勝峯以電池續航力最大達200公里的Ionex車能網系統、年底前增設1,500個快速充電站,力抗勁敵Gogoro,要把別人眼中的危機轉換成自己全速前進的動能。
    柯勝峯
  • 出生:1967年生(51歲) 
  • 現職:光陽集團董事長 
  • 學歷:清華大學工業工程系、美國康乃爾大學MBA
  • 經歷:光陽工業計算機中心、企業部職員、CCMedia啓奕資訊創辦人
  • 休閒:陪家人、健身 
  • 經營心法:對員工、消費者做到最得我心

      「3年內我們將針對不同客群,推出十款不同特色的輕型、普通重型與大型重型電動機車,讓人人都能擁抱綠能。」站上台北小巨蛋舞台,189公分的柯勝峯話說得感性,台下不時響起陣陣歡呼聲。
      走在會場裡,高大挺拔的柯勝峯人氣爆棚,到哪都有經銷商追著合影,場景宛如明星在辦粉絲見面會。
      走在小巨蛋會場裡,柯勝峯(中)人氣爆棚,到哪都有經銷商找他合影。
      廣設充電站 劍指Gogoro
      6月12日,光陽大手筆包下小巨蛋,邀請3千多名經銷商與協力廠商與會,舉行全新Ionex車能網電動車國際發表會,宣布今年將在全台建構1千500個快速充電站,並預計明年底前布署2千個Ionex快速充電服務站,劍指台灣電動車市占逾8成的Gogoro。
      這場發表會是柯勝峯2014年接任董座後,攸關光陽存亡的最大考驗,也是台灣燃油機車龍頭對決Gogoro執行長陸學森最重要一役,久未露臉的光陽榮譽董事長柯弘明夫婦、柯勝峯妻子李明芳均出席,力挺決心表露無遺。
      久未公開露面的光陽榮譽董事長柯弘明(前左)、妻子柯王淑媛(前中),出席發表會替兒子站台。
      去年,行政院要求國內燃油機車2035年全面更換電動機車,並提出以Gogoro換電模式,作為國內電動機車公版規格,引發非Gogoro陣營強烈不滿。
      柯勝峯不願正面評論同行,但從預計8月上市的New Many 110 EV,扣除淘汰2行程新購補助最低售價為4萬2千800元,以及10月上市的Nice 100 EV,扣除淘汰2行程新購補助最低售價2萬9千800元,不難看出光陽搶攻市場的野心。

      盛世起危機 迎戰不神隱
      創立55年的光陽,去年在台賣出37.5萬輛機車,市占40%,連續18年蟬聯台灣燃油機車銷售冠軍。在海外市場如義大利,也因物美價廉市占率達18%,若非電動車政策,第三代的柯勝峯幾可穩當地接班。
      過去柯勝峯低調沉潛,2014年接任董座後,鮮少在媒體前曝光,機車界的「高富帥」是關於他最常見的網路熱搜詞,但從政府拍板定調電動車取代燃油車後,他不再神隱。
      柯勝峯3月先在東京機車展公開Ionex車能網系統,主打可直接在家或在快速充電站接插頭充電,或於能源交換站更換電池的電動機車,且每台車均內建核心電源,即使電池沒電也能再騎10公里。此外,光陽推出僅5公斤的輕量化電池,首創智能感應電池抽取模式,只要以電池底部輕觸踏板上的NFC晶片感應,即可自動開啟電池匣更換電池,最高續航力達200公里。
      光陽首款Ionex車能網電動車將在8月上市,預計年底前在全台建構1,500個快速充電站。
      充電價格則設定在1小時充飽電每次10元、共享電池換電每次40元,自用電池月租方案299元可騎1千公里 ,目標未來3年內於20國建置充換電站,銷售50萬台電動機車。
      「燃油車要變電動車的這個時代轉折,對光陽來說是一個千載難逢的機會。」柯勝峯自信地說:「大家都說我面對的是一個危機,可是如果我做得對,這不是危機,而是一個千載難逢的天賜良機。」
      他解釋,過去30年來,自特斯拉開始,國際電動汽車的技術相對發展純熟,但機車廠幾乎靜悄悄,「光陽正處最棒位置,我可以搶在別人面前,發表讓全世界認可的解決方案,這是奠定光陽在未來50年的機會。」
      不當溫室花 創業自己闖
      相較在台上的霸氣,下台接受本刊專訪時的柯勝峯字字斟酌,顯得過分小心翼翼。他的謹慎其來有自,1967年出生的他是光陽柯家第3代,背負著長子、長孫的家族光環和期待,領導的公司比他還年長4歲。
      祖父柯光述原在高雄經營食品、中藥材貿易,1952年因政府不允許單一公司進口所有機車零件,從事機車零件進口的黃繼俊,也是柯光述在台北國語學校的同學,找上柯合作,2人各進口一半的機車零件,再交換組裝完整機車出售。
      1953年,日本的生產基地轉往台灣,加上政府政策鼓勵本土企業創業,本田也到台灣設廠,柯光述透過黃繼俊的介紹與本田簽約,1963年柯光述和4位同鄉宗族、好友成立光陽,並在本田支援下建立生產線。黃繼俊則成立三陽,柯、黃2人鴨子滑水、各自努力。
      但與本田技術合作始終少了主導權,1978年光陽成立研究開發中心,推出紅極一時的良伴50機車。
      大學選讀工科的柯勝峯,從小對汽機車展現高度興趣,還報名上過修車課,「我對汽、機車蠻有研究的,有一年還去龍潭當賽車手。」他苦笑,「以前我會去車聚、車遊,手機裡還有俱樂部的群組,但現在完全沒空了。」
      搶進電動機車市場,是柯勝峯建構光陽成全球品牌的重要一步。
      談到接班與家族,柯勝峯直言:「我父親從來沒有說我得去光陽,他很開明,在我有需要的時候支持我,放手讓我去做,是我背後的力量。」
      只是話題才提及家人,柯勝峯又回到一貫的低調,倒是講起求學過程輕鬆許多,「哎呀,我從小很不會念書,就很調皮搗蛋,不是大家想像一路順風上來的。」柯勝峯大笑。
      「我們班50個人,每次考試我都是考49名那種,但我認為與其去做艱深的題目,不如把所有基礎題目重新複習一遍,所以我考上清大,很多人聽到都從椅子上跌下來。」
      說起無憂無慮的青春往事彷彿是一劑強心針,柯勝峯興奮地加碼透露,高中曾加入排球校隊的他,在清大簡直像放出籠的鳥兒般快活,成了籃球和排球校隊代表,每年出征和交大校際交流的「梅竹賽」。問他那些年是否帶隊贏了交大?他睜大了眼睛答:「那當然,我的照片還在海報上面。」
      清大畢業後,柯勝峯進入光陽的資訊中心工作,2年後赴美攻讀MBA,回台進入光陽企管部,負責對外談判,但2003年他卻選擇離開,創立CCMedia啓奕資訊。「我對電腦比較有興趣,那是網路最發達的時候,我認為如果我從頭到尾都在同一家公司上班,我的面向、見識會很窄,人家看到你…可能就是一個溫室的花朵。」
      光陽自行研發的Ionex車能網,可連手機操作。
      柯勝峯有些欲言又止,外界的期待無疑是最大的壓力來源,「我不是怕被當成頭家囝仔,我覺得我自己就是溫室的花朵,正好有機會到外面闖一闖。現在回想起來,那時的選擇蠻正確的。」
      老臣助接班 大陸走透透
      2009年,父親柯弘明退休轉任榮譽董事長,柯勝峯將CCMedia交由弟弟管理,回到光陽擔任副董事長,董事長與執行長分別由老臣王雙慶、鄭仙正出任,輔佐柯勝峯順利接班。
      「當時除了新疆、西藏、青海這3個幾乎沒有機車的地方,我在2年內整個大陸跑了2趟以上。我告訴自己,如果永遠待在上海,我對大陸的認識一定非常少。」
      「這個道理是一樣的。」柯勝峯坦言:「光陽是一個企業文化非常強的地方,也可能是台灣目前為止,最低調、保守的公司之一,但外面不同,我只了解光陽的文化,不見得是好事。」
      接班坦途碰上電動車浪潮,在柯勝峯看來,燃油車要過渡到電動車的時代,需要一段轉換期,因此他從自家燃油車款著手,推出燃油車、電動車雙車型,降低零件生產成本,也提高經銷商的向心力。
      「雖然現在大家對電動車的接受度開始提高,但普遍還是覺得這是不方便的東西,只是環保而已,怎麼把不方便變輕鬆,就是Ionex車能網努力的目標。」柯勝峯強調:「我要帶給消費者的概念,即電動車跟燃油的差異,就像碟煞跟鼓煞,只是配備不同。我們也預期,加上政府補助,未來有一半的消費者都會選擇電動車。」
      Ionex車能網主打5公斤輕量化電池,用戶可從機車踏墊抽出電池,減輕施力。
      手中寶物多 拚國際品牌
      我問柯勝峯接班時,是否給自己定義了「成功」的條件?柯勝峯笑說,光陽過去沒有大肆宣揚電動機車,不代表沒準備,而是在等政策、等消費者對電動車改觀,「光陽是很低調的公司,又相對保守,所以手中很多寶,不知道怎麼用?有時候我都覺得說:『欸,你這個拿出去,不知道殺掉多少敵人?』」
      「耐操好騎又便宜是很多人對光陽的第一印象,但就算我都把這些事情都做一百分,在全世界消費者的認可中,我是否能跟一線大廠平起平坐?」以電動機車為基石,柯勝峯不以站穩台灣市場自滿,「高CP值是光陽過去得以生存的關鍵,但未來50年不會是這樣,未來的50年,消費者想到的是國際品牌,這就是我想做的事。」
      後記 愛車族的堅持
      說起被封為「高富帥」,柯勝峯有點害羞,連忙揮手直喊「沒有吧!」但189公分的挺拔身材,加上近年時常上健身房健身,柯勝峯確實有時尚模特兒的風範。
      儘管上台演說總能侃侃而談,但對上攝影記者的鏡頭,柯勝峯再度拘謹了起來,攝影記者一面拍照一面提醒他微笑靠在車上,柯勝峯忍不住喃喃自語:「是我的車就不會這麼靠了。」
      光陽工業大事記
  • 1952年,柯光述與黃繼俊合作進口機車零件,在台組裝出售。
  • 1963年,創立光陽,獲本田技術支援成立機車生產線。
  • 1964年,於開業紀念日推出HONDA C200機車。
  • 1978年,成立研究開發中心,推出良伴50機車。
  • 1987年,推出第一台水冷速克達名流150。
  • 1990年,推出產量破百萬的豪邁125機車。
  • 1992年,推出自有品牌KYMCO。
  • 2003年,終止與本田合作。
  • 2007年,發表首台550C.C.大型重機MYROAD 700i。
  • 2014年,柯勝峯接任董事長。
  • 2018年,推出Ionex電動車。

光陽放暑價促銷火力猛
  機車廠拚業績,促銷殺紅眼,龍頭光陽宣布,推出「放暑價」專案,針對3款機車,給予市場最高的1.2萬~1.58萬元優惠,其中CUE 100車款低至4.2萬元,肩負捍衛品牌4成以上市占率的重任。
  三陽本月將上市的新車Mio 115,預購價降7,000元,結合政府舊換新貨物稅4,000元補貼、環保署二行程機車汰換1,800元優惠,最低價拚5.57萬元入手,積極搶客。
  今年以來國內機車市場殺聲震天,促銷機種削價搶客早已成為市場主流,三陽更直接為全新機種Woo 100祭出最高1.38萬元的購車優惠,車價一口氣降至4.27萬元、相當於打75折販售,一上市就造成轟動,帶給直接對手光陽極大的壓力。
  面對同業不斷出招、攻城掠地,光陽忍了半年終於反擊,6月噴發3.3萬餘輛的驚人交車成績,7月更加重火力,推出「汰舊換新、用新迎新周年慶放暑假專案」,針對CUE 100、X-City 125、XSENSE 125等3款車,結合政府補助,提供業界最優的1.2萬~1.58萬元購車折扣優惠。
  其中CUE 100扣除優惠後,最低4.2萬元即可入手,硬是比三陽WOO 100便宜7,000元,「雙陽」針鋒相對的競爭態勢,更為明顯。
  同業表示,光陽日前發表全新車名的一系列新款機車,藉此與現役機種區隔,現役機種,例如Many 110等,陸續投入促銷第一線,吸票的威力更為明顯。
  光陽的GP2、G6E等兩款125cc入門機種,改型更名X-CITY、XSENSE,投入這波暑假促銷火線,更被同業讚為高招,看好將能為光陽賺進一波業績。<摘錄工商>

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機車內銷6月爆量創單月次高
  機車廠搶市占殺紅眼,促銷、平價款機車成銷售主流,6月機車內需市場逼出8.36萬輛的天量,創歷史單月次高紀錄。光陽在舊換新加碼促銷機種供應順利銜接下,6月創下銷售3.34萬輛的近年新高紀錄,單月市占率強勢重返4成大關。
  三陽靠著兩大平價車款Woo 100與GT125撐起6成業績帶動下,6月機車總銷逼近1.6萬輛,近35%的年增率,更居市場主流品牌之首。
  產銷PGO品牌的摩特動力,也在市場規模放大下受惠,加上先前欠車的BON 125 ABS供應量適時提升,6月創下4,919輛的單月銷量新高紀錄。
  根據監理所領牌資料,6月國內機車新領牌總數為8.36萬輛、年增18.2%,改寫同期新高,更創下歷史單月次高紀錄,僅次於2011年9月的8.53萬輛。累計上半年機車總銷來到39.2萬輛,年增17.8%。
  對於機車市場還沒正式進入7~9月的傳統旺季,在6月銷售就提前爆天量,機車業者表示不意外;認為機車舊換新補貼4,000元政策,確實有效帶動民眾換購新機車的意願,加上市場三強:光陽、山葉、三陽,紛紛針對舊換新政策推出優惠機種加碼促銷搶市,推高上半年機車市場。
  促銷、平價機種當家,更成為今年以來國內機車市場的常態。以6月市場來說,前10大暢銷機種,有多達7款是平價或促銷機種,包括光陽GP125、Many 110、X-Going 125 Cherry 100,三陽Woo 100、GT125、山葉Jog Sweet 115等,另3款入榜的非促銷折價機種,清一色為山葉品牌產品,包括新勁戰125、CUXi 115、RAY 125等。
  業者分析,6月市場爆鉅量,與車廠間「拚面子」有很大關連。積極尋求重返榮耀的三陽,年初以來,靠著Woo 100等全新平價機種的問世,加上一線主力車款Mii投入促銷行列,有效拉抬業績,市占率節節攀升至2成,壓縮主要對手光陽的表現。
  反觀光陽,由於舊換新加碼促銷機種,包括Cherry 100等,生產準備不及,空有訂單卻交不了車,只能眼睜睜看對手攻城掠地,前5個月表現只能用「悶」字來形容。
  隨5月中起,外銷車款趕工告一段落,內銷產能增加後,光陽開始追趕促銷機種的供應進度,並在6月大爆發,一口氣交車3.34萬輛,年增12.9%,創下今年以來年增率最高紀錄,單月市占率也首度重返4成大關。<摘錄工商>

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機車廠耍新機搶攻學生族群
  搶攻暑假年輕學子、大專院校新鮮人購車旺季商機,主流機車廠「耍新機」,爭相推出全新機種,掠取年輕族群目光。光陽主力125cc機種全數換代更名,氣勢最兇悍,一口氣發表Racing S、Romeo、Like、Super Z等4款新車,並請偶像明星鳳小岳、許瑋甯為新車代言熱場。
  三陽產品改朝換代後,市場銷售反應熱烈,今年初以來新車上市一棒接一棒,繼Jet S、WOO 100之後,近期又展開今年第3款新車Mio 115,以6.15萬元的訂價開始預售活動,預計7月7日發表,搶打暑假新車上市第一砲。
  台灣山葉趕在暑假前,接連發表RAY 125新車色款,及小型Sport新款車JOG FS;生產PGO品牌的摩特動力,行銷大打ABS安全牌,繼發表國內最低價標配ABS的速克達-Bon 125 ABS後,暑假前也上市TIGRA 150彪炫特仕版,強化ABS軍團陣容。
  機車業者表示,暑假向來是國內機車銷售的最大旺季,尤其新購的主力客層-大專新鮮人,在確定錄取學校、考取駕照後,開學前購車代步的需求浮現,是各大機車廠業者目光緊盯的焦點。
  年輕族群購車,價格多半非主要考量,外型酷炫、配備性能、車型新穎,才是該族群購車決策的第一要務,因此各機車商,紛紛搶在暑假檔期推新車搶市。
  國內機車業龍頭光陽,為展現拿下4成以上、絕對領先市占率的企圖心,日前在52周年慶祝活動上,一口氣發表一系列新車,包括Racing S、Romeo、Like、Super Z等4車款,讓外界相當驚豔。
  業者表示,相較於以往各機車廠對新品上市細節保密到家,新車發表會開始前,就連產品名稱都不願透露,這次光陽首開國內機車業先例,直接將未來半年要發表的新車,提前曝光;光陽4款新車上市,也意味現役的相關車型,將陸續更名換代。
  三陽4月上市全新100cc入門級速克達WOO 100,憑藉著100%MIT的新形象,以及4萬出頭的平實訂價(含政府舊換新補助加促銷優惠),狂吸市場訂單,經銷商催促出貨的電話不斷,甚至還有人跑到三陽股東會上,當面向董事長張宏嘉抱怨缺車問題,讓三陽業務單位信心大振。
  有了WOO 100的成功經驗,三陽暑假檔第1砲要推出的Mio 115也如法炮製,提前半個月開始在網路上市放預售消息,並打出6.15萬元起的優惠價,較原價便宜7,000元之多,還有分期零利率、首期免付款等優惠,若再結合舊換新4,000元補助,將高檔115cc速克達價格,直接「down」破6萬元大關,對同業帶來極大的壓力。
  三陽透露,隨全新世代、具高競爭力的新車陸續問世,目前品牌國內市占率已成長至2成左右,為來更要朝回升至3成的應有水準努力。看好這波新車潮,可以有效帶動暑假銷售業績,讓品牌占有率更上層樓。<摘錄工商>

平價機車崛起5月機車市場暴衝
政府舊換新政策推一把,業者配合促銷砸重金,造就平價機車銷售崛起,帶動5月機車內銷市場暴衝達7.59萬輛、年增37.1%;三款主力平價機車席捲17.8%買氣,業者憂心機車市場將重回價格競爭的惡性循環。
 兩大本土機車廠光陽與三陽,是這波舊換新政策最大贏家,光陽5月業績繳出年增26%的成績,創今年來單月最大增幅紀錄;三陽更在推出業界最優惠的WOO 100車型大賣下,5月全品牌機車總銷大增9成,增幅居市場之冠。
 機車舊換新補貼4,000元政策今年上路,三大機車廠-三陽、台灣山葉與光陽,陸續以特定機種推出相對加碼促銷,有效帶動買氣。5月舊換新加碼促銷戰再升級,三陽直接將大改款的WOO 100推上促銷第一線,結合舊換新補貼最高優惠金額達1.38萬元,4萬出頭就能買到,震撼市場,迫使同業跟進,帶動5月整體機車銷量爆衝。
 業者表示,尤其原價超過5.5萬的100~115 cc級速克達,在折價優惠後4萬元就能騎回家,不僅吸引不少想買低價125cc速克達的買家,甚至對原本有價格優勢的電動機車銷售,也帶來嚴重威脅。
 根據統計,三大機車廠的主力促銷機種-三陽WOO 100、光陽Cherry 100與山葉Jog Sweet 115,5月均繳出4,000輛以上的高銷售業績,為去年月均銷量的10倍之多;而上述3款車5月合計賣出1.35萬輛,占5月總市場的17.8%,成為帶動5月機車市場暴衝的主力。
 眼見促銷有效,龍頭光陽本(6)月將主力機種MANY 110推上火線,推出5.89萬元的優惠價,衝刺業績。不過也有業者憂心,若依此趨勢發展下去,國內市場恐將再次落入價格戰的惡性循環,不利市場長期健康發展。<摘錄工商>

史上最強戰馬台崎重車新超跑
光陽工業旗下子公司—台崎重車日前於屏東大鵬灣國際賽車場舉辦「Kawasaki 2016新車媒體發表暨試乘會」活動,為了讓消費者能夠了解全新改款的Ninja ZX-10R╱Ninja ZX-14R新車之驚人實力與魅力,當天活動藉由專業媒體在專業賽道內試乘,以提供消費者更準確且多面向的車輛資訊。
台崎重車經理戴冠群表示,2016 ZX-10R是一台將市售車打造成更貼近比賽規格的超級跑車,為史上最強的戰馬。該車款夾著WSBK 2013與2015年世界冠軍車頭銜,除了搭載與SBK廠車同級的SHOWA懸吊與Brembo煞車系統之外,更搭配最先進的IMU六軸感知系統完整掌控車身動態,讓S-KTRC循跡系統及KIBS智慧防鎖死煞車系統作動更精確,讓騎士只需專注於路線與進出彎點的選擇,即能做出意想不到的圈速。
Kawasaki深知大排氣量車種存在對於世人的意義,同時具備高強動能與安全配備的Ninja ZX-14R再度提升性能指數,除了原有的KTRC、ABS防鎖死煞車系統、可調動力模式及一體式鋁合金車架外,全新Ninja ZX-14R更追加頂級Brembo煞車系統與Ohlins全可調後避震器等配備,讓安全與極致性能畫上等號。
戴冠群說,該兩款新車預計6月底將於全省27家經銷據點同步上市。(莊智強)<摘錄經濟>



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